經(jīng)濟新常態(tài)背景下,央企各項行政業(yè)務(wù)急劇增長,辦公室管理工作在央企中的作用不斷凸顯。央企辦公室作為央企的綜合協(xié)調(diào)部門以及行政管理部門,承擔著接待服務(wù)、后勤管理、信息調(diào)研、文秘會務(wù)、督辦檢查、決策參謀等重要工作職責,是央企運行的中樞和核心。本文以央企這一市場經(jīng)濟主體作為研究對象,就精細化管理理念在央企辦公室管理工作中的運用予以闡述,探討央企辦公室精細化管理必要性的同時,提出工作改進的建議,希望能夠為相關(guān)市場經(jīng)濟主體提供新的管理方向和實踐指引。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、央企辦公室精細化管理的概述
二、央企辦公室精細化管理的必要性
    （一）提升央企核心競爭力的內(nèi)在要求。
    （二）順應經(jīng)濟新常態(tài)的必然趨勢。
三、央企辦公室精細化管理的基本路徑
    （一）擬定辦公室精細化管理方案。
    （二）強化培訓工作，打造精細化管理人才隊伍。
    （三）提升辦公室整體執(zhí)行力。
    （四）定期開展自查自評，重視意見反饋。
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于企業(yè)視角的辦公室員工精細化管理研究[J]. 蘭瑛.  中外企業(yè)家. 2019(12)
[2]企業(yè)辦公室行政管理精細化的思路與對策研究[J]. 付向軍.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(04)
[3]推進精細化管理 提升辦公室工作效能[J]. 李垚,剛申坤,黃晨陽.  辦公室業(yè)務(wù). 2018(22)



本文編號：3049450