D管理咨詢公司誕生于2009年,它的成立正值管理咨詢行業(yè)發(fā)展迅猛時期,眾多管理咨詢企業(yè)破殼而出,在這種情況下,D管理咨詢公司結(jié)合自身優(yōu)勢,將精益管理作為自身管理咨詢業(yè)務(wù)的切入點,致力于將公司打造成為一家優(yōu)秀的國際化咨詢機構(gòu)。D管理咨詢公司成立9年多以來,在行業(yè)內(nèi)取得了良好的業(yè)績和口碑。然而,近幾年市場的迅速發(fā)展也導(dǎo)致了市場競爭的激烈程度不斷上升,市場需求的變化和競爭對手對行業(yè)切入點的轉(zhuǎn)變也對D管理咨詢公司的發(fā)展產(chǎn)業(yè)了影響,面對這樣的競爭環(huán)境,D公司如何轉(zhuǎn)變,以怎樣的方式在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展自己,并不斷提升自己的市場競爭力,是D管理咨詢公司目前面臨的重大問題。本文主要采用差異化戰(zhàn)略的相關(guān)理論對D公司的戰(zhàn)略選擇進行分析和研究:文章首先對D管理咨詢公司的現(xiàn)狀、管理咨詢行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)在進行分析,明確D公司發(fā)展路徑中最關(guān)鍵的要素;然后運用PEST、波特五力模型等對D管理咨詢公司的內(nèi)外部環(huán)境進行有效分析,在對其資源能力分析的基礎(chǔ)上得出D管理咨詢公司的SWOT矩陣,明確公司的優(yōu)劣勢和機會威脅;最后根據(jù)D公司的自身定位,運用QSPM對D公司的競爭戰(zhàn)略選擇進行可行性分析,并最終選擇了差異化戰(zhàn)略,將服務(wù)、... 

【文章來源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖??

從而有選擇性的確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部能力資源對戰(zhàn)??略目標進行規(guī)劃分解實施以及過程控制的動態(tài)管理。依照企業(yè)的組織架構(gòu)，可以??在企業(yè)中將戰(zhàn)略管理劃分為如圖２－１所示的三個層次。??鋌織銥構(gòu)?戰(zhàn)略展次??公簡?ｆ總體層戰(zhàn)路??ｉ?１????業(yè)務(wù)部１?並務(wù)部１?Ａ務(wù)部３?此務(wù)層故略??ｉ?ＭＩ｜ｎ?ｌ?，，?ｔ?，?Ｉ?，???生產(chǎn)?營銷?財務(wù)?Ａ？｜?—?￣｜?軹艇層戰(zhàn)略??圖２－１企業(yè)戰(zhàn)略管理??（１）總體層戰(zhàn)略??它是企業(yè)最高層面的戰(zhàn)略，影響著整個企業(yè)的發(fā)展方向。隨著企業(yè)形式的變??化和發(fā)展，出現(xiàn)了大量經(jīng)營單位龐大的集團性企業(yè)，對于這類型的企業(yè)來說，總??體層戰(zhàn)略就是其母公司的戰(zhàn)略部署�？傮w層戰(zhàn)略一般是指向企業(yè)未來很長一段時??間的發(fā)展方向的，在總體戰(zhàn)略的協(xié)同下，促使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間協(xié)同配合，??７??

之間的合作。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要關(guān)注點在于業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的異質(zhì)性，在每一項業(yè)務(wù)??領(lǐng)域如何開展經(jīng)營活動，如何使得業(yè)務(wù)或產(chǎn)品在該市場中取得優(yōu)勢地位。業(yè)務(wù)戰(zhàn)??略通常包括四種類型，如圖２－２所示。??競爭優(yōu)勢??依成本?＊身化??魯?１、成本＿?２、差�；�??Ｍ?０標廣泛??爭??ｍ??目３Ａ、集中成本領(lǐng)先?３８、集中雜異化??圖２－２四種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略??成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的手段在于壓低生產(chǎn)運營成本，以低于同行業(yè)競爭對手的價格??搶占市場份額，提升自己在行業(yè)中的地位。差異化戰(zhàn)略主要從品牌、形象、產(chǎn)品??的異質(zhì)性方面入手，根據(jù)市場的需要，消費者的偏好程度，打造同行業(yè)競爭對手??完全不同的服務(wù)、產(chǎn)品，形成明顯的差異性，獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略??的優(yōu)勢在于可以培養(yǎng)市場中消費者的忠誠度。集中戰(zhàn)略又分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略??和集中差異化戰(zhàn)略，之所以稱之為集中戰(zhàn)略，是因為該戰(zhàn)略所面對的市場、產(chǎn)品、??消費者更專一，更狹窄，主攻某一類特殊的群體或市場。??（３）職能層戰(zhàn)略??職能層戰(zhàn)略是企業(yè)為了保證總體層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的有效實施和實現(xiàn)，促??使企業(yè)職能部門配合實施相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。一個企業(yè)根據(jù)其復(fù)雜程度

【參考文獻】：
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博士論文
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本文編號：3020570