本文關(guān)鍵詞：高層管理團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)一體化與日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及密切協(xié)作的部門工作對(duì)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提出了新的挑戰(zhàn),高層管理者更加需要以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行高效協(xié)作。1984年Hambrick與Mason提出的“高層梯隊(duì)理論”吸引眾多管理學(xué)者開(kāi)展了大量有關(guān)高層管理團(tuán)隊(duì)與組織績(jī)效、戰(zhàn)略、組織變革等方面的研究。而近年來(lái),共享認(rèn)知的興起又為高層管理團(tuán)隊(duì)的研究提供了新的視角。 本研究以高層梯隊(duì)理論、共享認(rèn)知理論為基礎(chǔ),探討了高層管理團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略認(rèn)知的影響因素及其與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系,研究了高層管理團(tuán)隊(duì)特征、團(tuán)隊(duì)過(guò)程對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。本研究主要運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查方法對(duì)來(lái)自杭州、上海、南京和濟(jì)南四個(gè)城市36家企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了調(diào)查分析,研究結(jié)果如下: (1) 高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性是影響共享戰(zhàn)略認(rèn)知的重要因素,團(tuán)隊(duì)過(guò)程也是影響共享戰(zhàn)略認(rèn)知的重要因素。另外,團(tuán)隊(duì)過(guò)程在團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與共享戰(zhàn)略認(rèn)知之間沒(méi)有起到中介效應(yīng),團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性能夠直接對(duì)共享戰(zhàn)略認(rèn)知產(chǎn)生影響。 (2) 高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)團(tuán)隊(duì)過(guò)程具有顯著的影響,尤其是團(tuán)隊(duì)成員在任期和年齡方面的差異能夠顯著影響團(tuán)隊(duì)過(guò)程的各個(gè)維度。 (3) 高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性、雄心性、主動(dòng)性的認(rèn)知一致程度能夠顯著預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效;關(guān)于冒險(xiǎn)性的認(rèn)知一致程度對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效沒(méi)有顯著影響。團(tuán)隊(duì)過(guò)程對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效中的團(tuán)隊(duì)滿意感有最為顯著的預(yù)測(cè)作用,其次也能顯著的影響團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 (4) 共享戰(zhàn)略認(rèn)知分別在高層管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間、團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間起著中介作用。高層管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程與團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性不能直接影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效,它們主要通過(guò)影響共享戰(zhàn)略認(rèn)知進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效,前者是一種積極的影響,而后者是一種消極的影響。
【關(guān)鍵詞】：高層管理團(tuán)隊(duì) 共享戰(zhàn)略認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性 團(tuán)隊(duì)過(guò)程 團(tuán)隊(duì)績(jī)效
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：C936
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-7
• 1． 問(wèn)題提出7-8
• 2． 理論背景與本研究總體設(shè)計(jì)8-23
• 2．1 高層管理團(tuán)隊(duì)8-12
• 2．2 團(tuán)隊(duì)研究的相關(guān)模型12-13
• 2．3 共享認(rèn)知和共享戰(zhàn)略認(rèn)知13-18
• 2．4 高層管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程研究18-20
• 2．5 高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效衡量20-21
• 2．6 以往研究總結(jié)與本研究的目的21-23
• 3． 本研究的理論構(gòu)思與研究方法23-31
• 3．1 本研究的總體構(gòu)思與研究假設(shè)23-25
• 3．2 研究方法25-31
• 4． 結(jié)果與分析31-52
• 4．1 問(wèn)卷的信度、效度分析31-37
• 4．2 數(shù)據(jù)整合37-38
• 4．3 各變量間的相關(guān)分析38-40
• 4．4 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)特征差異和團(tuán)隊(duì)過(guò)程對(duì)共享戰(zhàn)略認(rèn)知的影響40-45
• 4．5 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)特征差異、團(tuán)隊(duì)過(guò)程和共享戰(zhàn)略認(rèn)知對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響45-50
• 4．6 路徑分析50-52
• 5． 討論與總結(jié)52-63
• 5．1 關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略認(rèn)知的影響因素52-55
• 5．2 高層管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)特征差異對(duì)團(tuán)隊(duì)過(guò)程的影響55-56
• 5．3 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)特征差異、共享戰(zhàn)略認(rèn)知一致性與團(tuán)隊(duì)過(guò)程對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響56-59
• 5．4 本研究的結(jié)論和理論與實(shí)踐意義59-61
• 5．5 本研究的局限和進(jìn)一步研究方向61-63
• 參考文獻(xiàn)63-67
• 附錄1: 半結(jié)構(gòu)訪談提綱67-68
• 附錄2: 團(tuán)隊(duì)共享認(rèn)知調(diào)查問(wèn)卷68-71
• 附錄3: 方差分析表71-73
• 致謝73

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王值仲;羅瑾璉;;基于“文化-績(jī)效”研究的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化要素分析[J];軟科學(xué);2008年05期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 陳耘;知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)理論與實(shí)證研究[D];武漢理工大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

1 張芳;適應(yīng)性績(jī)效與組織認(rèn)同、創(chuàng)新行為的關(guān)系：成長(zhǎng)需求的作用[D];河南大學(xué);2011年

2 鄭之良;金融類企業(yè)適應(yīng)性績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2011年

3 孫明靜;溝通形態(tài)對(duì)員工滿意度和績(jī)效的影響[D];上海交通大學(xué);2011年

4 劉海鳳;企業(yè)團(tuán)隊(duì)生態(tài)系統(tǒng)研究[D];中南林業(yè)科技大學(xué);2011年

5 李Z，

本文編號(hào)：300964