農(nóng)村信用社(RCCs)是我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的主要金融機(jī)構(gòu)。他們一直承擔(dān)著為“三農(nóng)”服務(wù)的重要任務(wù)。農(nóng)村信用社作為農(nóng)村地區(qū)分布最廣泛的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)為農(nóng)村地區(qū)提供金融服務(wù),為農(nóng)村小微企業(yè)提供融資渠道。雖然經(jīng)過(guò)近些年的合理經(jīng)營(yíng)與管理,農(nóng)村信用社取得了一定的經(jīng)營(yíng)成就,但是由于歷史原因和農(nóng)村地區(qū)金融環(huán)境的因素,農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)仍舊面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于農(nóng)村信用社內(nèi)部在業(yè)務(wù)流程管理、員工管理等方面仍然存在很多的不足,導(dǎo)致農(nóng)村信用社的不良貸款率普遍高于其他銀行類金融機(jī)構(gòu),本文通過(guò)以X農(nóng)村信用社不良貸款率為切入點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行定性定量的分析,并結(jié)合X農(nóng)村信用社目前對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理方法,得出X農(nóng)村信用社在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足,同時(shí)結(jié)合農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),提出了建設(shè)和完善農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。通過(guò)本文的分析論證,可以看出X農(nóng)村信用社在人力資源管理、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)控制管理等方面都存在著不同程度的不足,在信貸工作中,需要加強(qiáng)信貸工作各環(huán)節(jié)的檢查審批工作,在日常的業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,需要?jiǎng)澐智甯鞑块T、各員工的責(zé)任,針對(duì)X農(nóng)村信用社在信貸業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)分析可能的原因,本文提出了完善內(nèi)部控制制度... 

【文章來(lái)源】：河北金融學(xué)院河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：38 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

X農(nóng)村信用社內(nèi)部組織架構(gòu)示意圖


本文編號(hào)：2944566