差異性、相似性和受教育背景對高層管理團隊影響的國外研究綜述
本文關鍵詞:差異性、相似性和受教育背景對高層管理團隊影響的國外研究綜述,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:高層管理團隊成員組成的差異性、相似性及其成員的受教育背景以不同的方式影響著它的績效。國外關于這些特征對高層管理團隊績效的影響已經(jīng)作了大量的研究,而國內(nèi)目前尚沒有相關研究。本文綜述國外關于高層管理團隊成員組成的差異性、相似性及其成員的受教育背景對其績效的影響的相關研究和結論。
【作者單位】: 西安交通大學管理學院 西安交通大學管理學院
【關鍵詞】: 高層管理團隊 績效 差異性 相似性
【基金】:國家自然科學基金會優(yōu)秀創(chuàng)新研究群體基金資助項目(70121001) 國家教育振興行動計劃專項資金資助(A219-GL)。
【分類號】:C93
【正文快照】: 0 引言自從美國哥倫比亞大學的Hambrick和Mason(1984)首先提出通過成員組成的變量來研究高層管理團隊以來[1],國外研究人員已經(jīng)對高層管理團隊成員組成的特性對高層管理團隊的影響進行了大量的研究。結果表明高層管理團隊的認知和社會心理可以從它的成員組成的特性上推斷出來
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本文關鍵詞:差異性、相似性和受教育背景對高層管理團隊影響的國外研究綜述,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:291580
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