在我國企業(yè)中,直線制是一種比較常見的組織結(jié)構(gòu)形式,但直線制也有利有弊。利是集權(quán)統(tǒng)一,弊是要求領(lǐng)導素質(zhì)化管理。本文通過研究直線制管理模式的利弊,分析直線制在中小企業(yè)中的應用模式。
【文章目錄】：
1 直線制的定義
2 直線制的陳述
    2.1 分工明確, 責任性強
    2.2 直線制效益高
    2.3 直線制及時, 靈活, 見效快
3 直線制管理模式同樣適應于中小企業(yè)
    3.1 集權(quán)化, 易更改
    3.2 見效快
    3.3 及時性, 靈活性強

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 胡光強;;直線制管理模式的利弊探究[J];管理觀察;2019年19期

2 金吾倫,郭元林;從復雜性的觀點看學習型組織[J];復雜系統(tǒng)與復雜性科學;2004年03期

3 楊謙;迎接心智革命[J];企業(yè)研究;2000年11期

本文編號：2886574