在我國(guó)企業(yè)中,直線制是一種比較常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式,但直線制也有利有弊。利是集權(quán)統(tǒng)一,弊是要求領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)化管理。本文通過(guò)研究直線制管理模式的利弊,分析直線制在中小企業(yè)中的應(yīng)用模式。
【文章目錄】：
1 直線制的定義
2 直線制的陳述
    2.1 分工明確, 責(zé)任性強(qiáng)
    2.2 直線制效益高
    2.3 直線制及時(shí), 靈活, 見(jiàn)效快
3 直線制管理模式同樣適應(yīng)于中小企業(yè)
    3.1 集權(quán)化, 易更改
    3.2 見(jiàn)效快
    3.3 及時(shí)性, 靈活性強(qiáng)

【相似文獻(xiàn)】

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1 胡光強(qiáng);;直線制管理模式的利弊探究[J];管理觀察;2019年19期

2 金吾倫,郭元林;從復(fù)雜性的觀點(diǎn)看學(xué)習(xí)型組織[J];復(fù)雜系統(tǒng)與復(fù)雜性科學(xué);2004年03期

3 楊謙;迎接心智革命[J];企業(yè)研究;2000年11期

本文編號(hào)：2886574