為了縮小城鄉(xiāng)數字鴻溝,根據工信部和財政部的要求對偏遠農村實施電信普遍服務工程。西藏自治區(qū)作為電信普遍服務工程試點省份之一,實施電信普遍服務工程是落實黨中央、國務院的決策部署,是加快農村基礎設施建設、縮小城鄉(xiāng)“數字鴻溝”的迫切需要,是“堅持共享發(fā)展,著力增進人民福祉”的重要舉措,也是國家推動公共服務均等化、統(tǒng)籌區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展、助力貧困地區(qū)精準扶貧工作的重要抓手。為了達到以上目標,做好電信普遍服務工程管理非常重要。為了對西藏電信普遍服務工程進行研究,本文從項目管理的定義、項目管理的內容及項目管理的發(fā)展歷程進行論述,同時從項目的組織與管理、項目進度管理等方面對項目管理專業(yè)知識進行了闡述,尤其是從工程進度管理的概念與目標、工程進度管理原理、工程進度管理方法、工程進度管理影響的主要因素、工程進度計劃的編制、工程進度計劃的執(zhí)行與控制、工程進度管理與其他管理間的關系等方面進行了詳細敘述,工程管理中進度管理、成本管理、質量管理是三大要素,也是三大目標,項目進度管理的好壞將直接影響工程的質量管理和成本管理,也直接影響項目目標是否達成。西藏昌都市卡若區(qū)電信普遍服務工程具有投資規(guī)模大、建設點位分散、實施范圍廣、項目參建人員繁雜,工程協(xié)調事宜繁多等特點,如何在控制成本的前提下保質保量做好該工程的進度管理顯得尤為重要。本文通過對該實際案例進行研究,查找該工程在建設過程中影響其工程進度管理的主要主觀和客觀因素,并對這些因素進行了詳細分析,運用掌握的項目管理基本理論和知識,利用橫道圖和WBS項目分解等工程管理工具,采用定性與定量相結合的方法,針對這些影響工程進度的因素一一找到解決措施,使得該工程提前保質保量完工。最后本文總結了影響該工程進度管理的主要因素和采取的解決措施,并形成了相關結論。本文通過對實際案例的分析和論述,取得了一些電信普遍服務工程實際工程管理經驗,這些工程管理經驗值得后期借鑒,也同時為今后電信普遍服務工程項目的順利開展提供了實際參考。
【學位單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

項目管理五個基本環(huán)節(jié)的相互作用關系

卡若區(qū)44個行政村點位示意圖

總體建設方案組網圖
【參考文獻】

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本文編號：2877257