【摘要】：本文以A公司“三舊改造”辦公樓建設(shè)項(xiàng)目作為研究對(duì)象。首先,通過(guò)專家問卷調(diào)查方式識(shí)別出影響“三舊改造”辦公樓建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的五大因素并對(duì)影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析。其次,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況將工作進(jìn)行分解確定工作間邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵工作編制橫道圖,明確項(xiàng)目控制目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中運(yùn)用掙得值法分階段控制項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算,分析過(guò)程中發(fā)生偏差原因及時(shí)采取糾偏措施實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。另外,項(xiàng)目施工過(guò)程階段運(yùn)用排列圖法、直方圖法等多種方法發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,運(yùn)用因果圖法分析質(zhì)量問題主要矛盾逐步發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷核心問題,運(yùn)用PDCA控制法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量缺陷進(jìn)行循環(huán)優(yōu)化控制,確保項(xiàng)目過(guò)程中達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。最后通過(guò)組織保障、資源投入保障、安全文明管理體系保障確保質(zhì)量控制效果,加強(qiáng)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理。希望借本次研究A公司“三舊改造”辦公樓建設(shè)項(xiàng)目管理完善建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法及管理體系,提高質(zhì)量管理水平,對(duì)類似的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提供參考指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)借鑒。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU746.3;TU712.3
【圖文】：

論文結(jié)構(gòu)圖

對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行分析，調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量問題計(jì)劃。階段。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施的過(guò)程，執(zhí)行Ｐ階段。對(duì)實(shí)際執(zhí)行效果檢查，檢測(cè)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行階段。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，分析前期經(jīng)驗(yàn)及總環(huán)結(jié)果，同時(shí)做為下一循環(huán)起始點(diǎn)把本次循環(huán)過(guò)環(huán)中。原有質(zhì)量問題過(guò)程中不斷產(chǎn)生新問題，出現(xiàn)新點(diǎn)：大環(huán)套小環(huán)的方式。質(zhì)量管理活動(dòng)在每一次循環(huán)中出現(xiàn)的問題能夠不斷得到改善和提高，相互協(xié)標(biāo)。

圖 2-2 PDCA 循環(huán)上升示意圖Figure 2-2 Diagram of PDCAcycle rising響因素控制理論工程質(zhì)量的因素有人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面。為有需要對(duì)影響施工質(zhì)量的五大因素加以控制。因素。項(xiàng)目實(shí)施人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員及施工人員的心理素等方面進(jìn)行全面綜合培養(yǎng)和建立各項(xiàng)考核指標(biāo)，整體提高管理者質(zhì)業(yè)人員必須持證上崗保證操作者能力。因素。收集供應(yīng)商所供應(yīng)材料信息，優(yōu)選能夠保證提供優(yōu)質(zhì)材料、度要求供貨的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格按規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入場(chǎng)材料材料的試驗(yàn)操作進(jìn)行記錄且符合規(guī)范要求，使用前要對(duì)材料進(jìn)行中須保證有序施工以及合理組織材料供應(yīng)。因素。主要有施工機(jī)械方面控制、工程設(shè)備方面控制。

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本文編號(hào)：2793859