本文關(guān)鍵詞：我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：推動(dòng)變革的動(dòng)力總是源于不斷升級的生存壓力和競爭。在艱難的生存與競爭中,我國管理咨詢業(yè)經(jīng)歷了襁褓中的二十年,開始走上正軌。但在高速發(fā)展的背后,也存在許多問題,許多咨詢專家和學(xué)者從宏觀和微觀角度提出許多有建設(shè)性的觀點(diǎn)和建議,但從中觀的產(chǎn)業(yè)角度分析現(xiàn)階段問題卻被人們忽略了,本文就是在這個(gè)背景下產(chǎn)生的。 提高管理咨詢產(chǎn)業(yè)競爭力,不僅需要單個(gè)管理咨詢企業(yè)改善經(jīng)營、提高效率,更需要產(chǎn)業(yè)組織整體的優(yōu)化,而產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的核心體現(xiàn)為通過達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競爭活力的平衡建立有效競爭機(jī)制。圍繞這一點(diǎn),本文從市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為兩個(gè)方面入手,研究我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)來調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范企業(yè)行為來達(dá)到有效競爭;最后通過中外咨詢行業(yè)發(fā)展的比較,分析了我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織政策的調(diào)整和完善等問題。 根據(jù)上述研究視角和任務(wù),本文從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)有效發(fā)展的角度,提出了我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)中的新命題:“管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化”,對我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織在產(chǎn)業(yè)增長中的作用進(jìn)行了研究,也是產(chǎn)業(yè)組織理論在管理咨詢業(yè)中運(yùn)用的探討,具有一定的創(chuàng)新意義。
【關(guān)鍵詞】：管理咨詢業(yè) 產(chǎn)業(yè)組織 市場結(jié)構(gòu) 企業(yè)行為
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：C932
【目錄】：

• 引言7-8
• 一、管理咨詢業(yè)與管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化理論8-15
• (一) 管理咨詢業(yè)概述8-12
• 1、管理咨詢的內(nèi)涵8-9
• 2、管理咨詢產(chǎn)業(yè)的形成及其特征9-11
• 3、我國管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀11-12
• (二) 管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織及其優(yōu)化目標(biāo)12-15
• 1、產(chǎn)業(yè)組織理論概述12
• 2、管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織12-13
• 3、管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的含義13-14
• 4、建立有效競爭機(jī)制是管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的核心14-15
• 二、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整與我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化15-24
• (一) 市場結(jié)構(gòu)的影響因素分析15-17
• 1、市場集中度15-16
• 2、產(chǎn)品差別化16
• 3、市場進(jìn)入和退出壁壘16-17
• (二) 我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)市場集中度分析17-22
• 1、我國管理咨詢業(yè)市場集中度現(xiàn)狀17-18
• 2、我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)低集中度的形成原因18-20
• 3、管理咨詢市場集中度對市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響分析20-22
• (三) 我國管理咨詢業(yè)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整途徑22-24
• 1、企業(yè)兼并重組22-23
• 2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟23
• 3、企業(yè)業(yè)務(wù)多元化23-24
• 三、市場行為規(guī)范與我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化24-31
• (一) 管理咨詢企業(yè)的定價(jià)行為分析24-27
• 1、我國管理咨詢市場定價(jià)行為實(shí)證分析25-26
• 2、積極推進(jìn)管理咨詢市場定價(jià)行為規(guī)范化26-27
• (二) 管理咨詢企業(yè)的研發(fā)行為分析27-30
• 1、確保開放的系統(tǒng)環(huán)境。28-29
• 2、建立扁平化和多維制交錯(cuò)的組織結(jié)構(gòu)。29
• 3、建立規(guī)范化的作業(yè)方式和工作程序。29-30
• 4、開發(fā)研究新的課題，，促進(jìn)理論更新30
• (三) 管理咨詢企業(yè)的品牌構(gòu)塑行為分析30-31
• 1、構(gòu)塑品牌的意義30
• 2、我國管理咨詢公司品牌構(gòu)塑方式30-31
• 四、中外管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織狀況比較分析31-41
• (一) 中外管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展歷程比較32-37
• 1、國外管理咨詢業(yè)發(fā)展歷程32-33
• 2、我國管理咨詢業(yè)發(fā)展歷程33-35
• 3、國內(nèi)外管理咨詢業(yè)發(fā)展歷程比較35-37
• (二) 中外管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部特征比較分析37-40
• 1、集中度比較分析37
• 2、企業(yè)規(guī)模比較分析37-38
• 3、企業(yè)經(jīng)營管理比較分析38-40
• 4、行業(yè)規(guī)范程度比較分析40
• (三) 中外管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織外部環(huán)境比較分析40-41
• 1、政治法律環(huán)境40-41
• 2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境41
• 3、社會文化環(huán)境41
• 4、技術(shù)環(huán)境41
• 五、我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織政策建議41-47
• (一) 我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織政策的背景分析42-43
• 1、產(chǎn)業(yè)組織政策的二元性和政策體系42-43
• 2、我國管理咨詢業(yè)組織政策選擇環(huán)境分析43
• (二) 我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織政策的選擇和措施43-44
• 1、調(diào)控市場結(jié)構(gòu)43-44
• 2、規(guī)范市場行為44
• (三) 影響我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的其他政策選擇44-47
• 1、市場培育政策44-46
• 2、行業(yè)規(guī)范政策46-47
• 3、金融稅收政策47
• 結(jié)束語47-49
• 后記49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 中文詳細(xì)摘要52-56

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 車興;咨詢企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制問題研究[D];山西大學(xué);2007年

2 張瑞潔;基于SCP范式的管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析[D];上海社會科學(xué)院;2010年

  本文關(guān)鍵詞：我國管理咨詢產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：274547