【摘要】：績效指標的選取對組織的運行和將來的決策有著重要的影響，傳統(tǒng)的以工序分工為基礎(chǔ)實施的單位績效考核，更多的是尋求效率，沒有系統(tǒng)考慮組織的整體利益，大部分只能實現(xiàn)局部的最優(yōu)化。動態(tài)績效考核很難用靜態(tài)指標正確地反應(yīng)出來，失去了考核的可比性。 企業(yè)的成本考核體系直接影響企業(yè)的整體利潤和部門目標的實現(xiàn)，現(xiàn)階段國內(nèi)許多鋼鐵企業(yè)為了避免成本考核受市場價格的干擾，于是采用了制定內(nèi)部價格的策略，以形成相對穩(wěn)定的成本指標，完成對責任中心的考核，這種方式造成的卻可能是價格偏離市場，導(dǎo)致企業(yè)的實際生產(chǎn)成本過高的弊端。為了減少這種偏差，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，建立了能系統(tǒng)化地表達企業(yè)系統(tǒng)、責任中心系統(tǒng)、企業(yè)環(huán)境等各個復(fù)雜功能和模塊的集成建�？蚣埽约皺C械系統(tǒng)子模型和創(chuàng)新系統(tǒng)子模型，并探討了責任中心指標和企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)之間的動態(tài)作用關(guān)系，最后以機械子系統(tǒng)為例，以成本這一可量化程度高的指標為切入點，給出了在系統(tǒng)最優(yōu)的情況下績效指標調(diào)整和優(yōu)化的建議。
【學位授予單位】：武漢科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：C936

【參考文獻】

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本文編號：2744049