【摘要】：現(xiàn)如今,越來越多的大企業(yè)將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)管理平臺的建設(shè)中,并將其作為企業(yè)管理的核心理念之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,信息化、智能化的管理模式開始受到企業(yè)的青睞,ERP是基于信息技術(shù)應(yīng)用的資源配置平臺,以具有先進(jìn)、綜合性的管理思想的優(yōu)勢,為企業(yè)管理者和員工提供計劃與操作軟件。全面預(yù)算管理與信息化平臺的目標(biāo)相似,都是為了優(yōu)化企業(yè)管理模式,同時對企業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)活動進(jìn)行控制與調(diào)整。二者的對接融合是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和智能化平臺建設(shè)趨勢的結(jié)果,將ERP核心功能融于預(yù)先規(guī)劃和經(jīng)營控制中,更好的實現(xiàn)預(yù)算的真正作用,有助于保證企業(yè)控制的有效性、系統(tǒng)性,體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)平臺下新型管理模式的優(yōu)勢�；谝陨媳尘�,本文結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果,選取HL公司為研究案例,對案例公司預(yù)算的編制、落實、調(diào)控和考核等方面進(jìn)行分析評價,研究案例公司預(yù)算模塊的架構(gòu)現(xiàn)狀和分析公司ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理效果,發(fā)現(xiàn)雖然HL公司已經(jīng)開始引入了智能信息平臺,但仍存在一定的缺陷和問題。最后,本文就如何通過完善ERP環(huán)境下的預(yù)算來解決公司預(yù)算信息化中存在的問題并提出針對性建議。通過對HL公司預(yù)算現(xiàn)狀的研究分析,得出以下研究結(jié)論。第一,HL公司在預(yù)算管理方面取得了一定的效果,提高公司財務(wù)工作的效率,提升了預(yù)算管理水平,有助于對預(yù)算管理的管控和企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。第二,HL公司在預(yù)算管理過程出現(xiàn)了架構(gòu)不健全、管理效果不佳、績效考核不實際、支付申請模塊不全、目標(biāo)完成度不足等問題,這是由于公司在ERP環(huán)境下預(yù)算管理的模塊功能不夠,績效考評流于形式、過程不規(guī)范、以及制度執(zhí)行力不足等因素導(dǎo)致。第三,企業(yè)管理層要通過ERP系統(tǒng)對全面預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,例如加強系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行與調(diào)整、預(yù)算系統(tǒng)下整體架構(gòu)優(yōu)化、實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)控制、健全考核指標(biāo)體系、完善預(yù)算流程等。加強ERP系統(tǒng)和預(yù)算管理二者的契合度,保障預(yù)算管理的真正控制力�；谝陨辖Y(jié)論,本文希望為加強ERP系統(tǒng)與企業(yè)預(yù)算管理的深度融合,推動軟件功能完善和強化對預(yù)算管理目標(biāo)的控制,提供一定的理論支持和經(jīng)驗借鑒。
【學(xué)位授予單位】：東華理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F275;F279.26

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2727958