【摘要】：“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,企業(yè)可以通過預(yù)算來控制經(jīng)濟(jì)活動,從而實現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。由預(yù)算衍生而來的全面預(yù)算管理是對企業(yè)整體經(jīng)營活動、費用收支的一系列量化的計劃安排,是對企業(yè)內(nèi)部各項資源與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的有效手段,是涉及企業(yè)全員、全方位和全過程的一種整合性管理模式。這種管理模式是企業(yè)提高整體管控水平的重要手段,能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,是企業(yè)高速發(fā)展必不可少的方式。這種科學(xué)的管理工具,漸漸地被應(yīng)用于很多具有核心競爭力的大規(guī)模集團(tuán)企業(yè),這種管理模式能夠幫助這些大大規(guī)模集團(tuán)企業(yè)達(dá)到工作流程的優(yōu)化,整體管控能力的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。全面預(yù)算管理最初由西方發(fā)達(dá)國家提出并加以完善和實施,并且在實施的過程中頗有成效,極大的提高了企業(yè)內(nèi)部資源整合能力和內(nèi)部管理水平。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),國內(nèi)越來越多的企業(yè)引進(jìn)全面預(yù)算管理,同時隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全面預(yù)算管理也在逐步發(fā)展與完善。全面預(yù)算管理并不僅僅對企業(yè)經(jīng)營管理效率提升有著至關(guān)重要的作用,同時作為一種科學(xué)有效的管理方式和手段,全面預(yù)算管理也能夠在一定程度上幫助企業(yè)有效得實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。目前,全面預(yù)算管理在我國的發(fā)展尚未成熟,正處于逐漸引進(jìn)和不斷適應(yīng)的階段,在我國率先引入全面預(yù)算管理的大中型企業(yè)中,很大一部分都受制當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制;在企業(yè)運(yùn)營管理的過程中出現(xiàn)的體制性、行政性會給全面預(yù)算管理的整個實施過程帶來很大的束縛�！袄习傩沼邪踩�,社會才有安全感,國家才能穩(wěn)定發(fā)展�！彪S著2014年8月《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》(簡稱“新國十條”)發(fā)布,我國保險行業(yè)進(jìn)入了歷史性發(fā)展的新機(jī)遇。2014年9月,李克強(qiáng)總理在國務(wù)院常務(wù)會議中明確指出:預(yù)算管理體制改革是財稅體制的自主革新,是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動劑,對于國家現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)來說,預(yù)算管理是核心所在。本文以全面預(yù)算管理理論為研究的邏輯起點,結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對全面預(yù)算管理的研究,以我國壽險公司的全面預(yù)算管理體系為實踐案例,通過分析其全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀,研究其在實際執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)的問題,詳細(xì)解讀全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的基本理論和思考全面預(yù)算管理這種管理模式如何在現(xiàn)代化的企業(yè)中被更好的應(yīng)用。探討如何完善全面預(yù)算管理的同時啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的思路,為壽險公司以及其他現(xiàn)代化企業(yè)實施全面預(yù)算管理提供具有一定借鑒意義的素材。
【圖文】：

22圖 3.1 個人業(yè)務(wù)績效考核模型3.7 A 壽險分公司全面預(yù)算管理體系的評價3.7.1 A 壽險分公司全面預(yù)算管理體系在企業(yè)運(yùn)營中的作用A 壽險分公司的全面預(yù)算管理工作主要由總公司牽頭進(jìn)行，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分公司以及監(jiān)督組織和實施情況，，分公司以下進(jìn)行分級授權(quán)以及實施管理。總公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)全司預(yù)算管理工作的開展，包括：制定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則；制定相關(guān)制度，規(guī)范管理流程；制定整個公司的全年預(yù)算目標(biāo)以及對實際預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行意見指導(dǎo)；監(jiān)控分析預(yù)算執(zhí)行情況；評價、考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果�？偂⒎止緟⒄疹A(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化流程的基本原則和要求，結(jié)合自身實際制定管理制度，組織實施轄內(nèi)預(yù)算管理工作，落實預(yù)算管理目標(biāo)。A 壽險分公司這套全面預(yù)算管理體系較為完善，在一定程度上也形成了管理閉環(huán)，將其公司目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動、資源配置、合規(guī)管理、績效考核緊密得聯(lián)系了

在全面預(yù)算管理的體制下，項目類經(jīng)濟(jì)事項與日常類經(jīng)濟(jì)事項均應(yīng)遵循先申請、再動支、后核銷的流程；圖4.1 預(yù)算執(zhí)行流程圖預(yù)算審批流程嚴(yán)格按總公司預(yù)算SOP流程設(shè)置，同時應(yīng)加強(qiáng)分公司綜合管理部門的預(yù)算管理職能，實現(xiàn)事權(quán)與財權(quán)統(tǒng)一，客戶積累、競賽項目需經(jīng)客戶經(jīng)營專業(yè)工作委員會部門負(fù)責(zé)人審批；內(nèi)勤人力資源相關(guān)項目，需經(jīng)人力資源部部門負(fù)責(zé)人審批。分公司統(tǒng)籌管理的各類方案，由分公司項目執(zhí)行單位統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算申請；涉及到機(jī)構(gòu)取費方案，機(jī)構(gòu)需將對應(yīng)方案報分公司條線部門預(yù)算專管員、條線部門負(fù)責(zé)人簽批后，報當(dāng)?shù)刎攧?wù)備案。地區(qū)自行管控的項目，詳細(xì)審批流程按機(jī)構(gòu)自控項目類審批流程執(zhí)行。各層級審批人均需明確審批意見（如同意，不同意，修改意見等），如未寫明意見
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F842.3;F840.4

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本文編號：2696192