【摘要】：由于組織存在慣性壓力,從而會阻礙其進(jìn)行變革。本文根據(jù)組織慣性的理論觀點,從文獻(xiàn)分析入手,分析組織內(nèi)關(guān)鍵人物對組織變革的影響:積極的參與以降低組織運(yùn)作慣性,建設(shè)性的向上級建言以保存組織慣性中的有益部分,以及消極的抵制以維持原有的組織慣性。同時對組織領(lǐng)導(dǎo)人面對組織關(guān)鍵人物時應(yīng)有的因應(yīng)之道,提出對策與建議。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

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【二級參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)會議論文 前9條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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