K省動(dòng)力環(huán)境防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理研究
【圖文】:
通信工程項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)不同之處:(1)先確定一個(gè)明確的目標(biāo),目標(biāo)的制定需要考慮工作范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等方面,在很多情況下通信工程的完成采用的是擴(kuò)容方式;(2)先完成與其有一定關(guān)系的子工程,從而實(shí)現(xiàn)之前確立的目標(biāo);(3)在工程建設(shè)當(dāng)中需要用到很多設(shè)備、消耗大量的人力物力;(4)按照具體的工程計(jì)劃實(shí)施步驟,將生命周期控制在一定范圍內(nèi);(5)不同的工程項(xiàng)目都有很多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)和因素?傊,通信工程項(xiàng)目有明確的需求,需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制,需要投入大量人力物力保證項(xiàng)目的質(zhì)量,具有全局性概念,就是具有技術(shù)依賴性、全程全網(wǎng)性、互聯(lián)互通性、服務(wù)無(wú)形性。通信工程項(xiàng)目的成功需要幾個(gè)關(guān)鍵因素:公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo),合理的范圍,優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極參與,,客戶的全程參與,分包商的良好溝通與合作,嚴(yán)密而靈活的項(xiàng)目計(jì)劃,隨時(shí)監(jiān)控、反饋,使用正確的技術(shù)。通信工程項(xiàng)目管理一般分為 5 個(gè)階段,即啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和交付,即圖 2.1。
南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文 第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述監(jiān)控廠商通常會(huì)以地方城市為單位配套集中監(jiān)控系統(tǒng),目的簡(jiǎn)單,僅僅為了解放人力,完成局站無(wú)人值守的要求,相關(guān)功能也是針對(duì)動(dòng)力設(shè)備和運(yùn)行環(huán)境,監(jiān)控多控制少。而在動(dòng)環(huán)防護(hù)系統(tǒng)的升級(jí)推動(dòng)下,監(jiān)控局站的數(shù)量日益增加,動(dòng)力設(shè)備維護(hù)的需求不斷豐富,將這類功能局限的系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,所以系統(tǒng)也衍生出了其他的功能,比如管理功能的增多,甚至覆蓋到動(dòng)力設(shè)備和資源系統(tǒng)之上,圖像監(jiān)控和智能門禁等功能也粉墨登場(chǎng)。一點(diǎn)值班、多人維護(hù)的管理理念逐步推廣,統(tǒng)籌各地監(jiān)控,打造集中監(jiān)控中心,在此基礎(chǔ)上完成系統(tǒng)的監(jiān)控和維護(hù)功能,大大提高了工作效率。
【學(xué)位授予單位】:南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:TN918
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