【摘要】：如今,任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都處在一個瞬息萬變,面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代,適者生存是殘酷市場環(huán)境下企業(yè)生存的代名詞,更是一個強(qiáng)調(diào)組織績效的時代。面對競爭與挑戰(zhàn),企業(yè)管理者如何正確進(jìn)行管理決策,把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來,形成強(qiáng)大的合力推進(jìn)企業(yè)組織績效的提升,在競爭中持續(xù)發(fā)展,已成為各個企業(yè)管理亟待解決的迫切問題。本課題選擇一家正處于成長期的科技服務(wù)企業(yè)“武漢菲沙基因信息有限公司”為例,研究此類企業(yè)管理決策水平對企業(yè)組織績效的影響。通過文獻(xiàn)研究與經(jīng)驗總結(jié)法相結(jié)合,對搜集到的資料進(jìn)行整理統(tǒng)計、綜合分析以及歸納比較,從而全面、詳細(xì)、系統(tǒng)地了解研究對象的內(nèi)外部環(huán)境、歷史和發(fā)展現(xiàn)狀。利用翔實的數(shù)據(jù)和圖表相結(jié)合,對該公司現(xiàn)行的企業(yè)管理決策存在的問題及導(dǎo)致的組織績效出現(xiàn)的情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,從而得出公司管理決策的意識及決策水平的高低對于企業(yè)組織績效的管理具有重要的導(dǎo)向作用。在此基礎(chǔ)上,對企業(yè)管理決策體系進(jìn)行重新構(gòu)建,總結(jié)得出對決策問題的定義、決策權(quán)利的應(yīng)用、決策情境的應(yīng)對、決策底線的明確以及決策風(fēng)險的把控是決策管理體系所需遵循的關(guān)鍵要點(diǎn)。并通過對該公司的決策體系進(jìn)行了重新構(gòu)建,確定了本管理決策體系的目標(biāo)與功能定位,組織體系如何搭建及決策工作流程。
【圖文】：

圖 2. 1 企業(yè)生命周期的一般模型如圖 2.1 所示，企業(yè)的生命周期包括是四個時期，分部為初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期。處于成長期的企業(yè),其主要特點(diǎn)是企業(yè)當(dāng)下的工作活力、員工創(chuàng)造性和團(tuán)隊的凝聚力處于較強(qiáng)階段，主要表現(xiàn)在:一是比起創(chuàng)業(yè)期而言，該階段的銷售量呈明顯上升趨勢，且未來一段時間內(nèi)，會進(jìn)行持續(xù)上升；二是生產(chǎn)配套已逐漸成熟，生產(chǎn)能力有很大提升；三是隨著企業(yè)實力的逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量和銷量的提升，規(guī)模效應(yīng)開始展現(xiàn)，產(chǎn)品成本顯著下降，企業(yè)的利潤迅速上升，從創(chuàng)業(yè)期的虧損迅速發(fā)展成為盈利狀態(tài)；四是在市場競爭上，已經(jīng)具備一定的優(yōu)勢同行業(yè)內(nèi)的競爭對手進(jìn)行競爭，市場占有率進(jìn)一步提高；五是企業(yè)員工人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模，且呈上升趨勢；總的來說，處于成長期的企業(yè)各方面都趨于迅速發(fā)展的趨勢，，企業(yè)形象開始逐

18圖 3. 1 基因行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分布圖如圖 3.1 所示，基因行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游為基因檢測所必須的設(shè)備、檢測所使用的耗材和以及做基因分析的信息軟件等。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，對于基因檢測設(shè)備而言關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)廠家?guī)缀跷⒑跗湮ⅲm然國內(nèi)也有龍頭企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備，比如華因等，但是行業(yè)內(nèi)的設(shè)備采購幾乎 80%被國外設(shè)備生產(chǎn)廠家壟斷，可以說，上產(chǎn)設(shè)備的廠家決定著著整個基因檢測行業(yè)的命運(yùn)，這些外資企業(yè)主要包括 Pacbllumina、羅氏等。中游則是基因檢測技術(shù)的提供商，F(xiàn)S 公司處于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，他們面向終端，包括醫(yī)院、高校、有需求的個體等等，中游企業(yè)購買上游公司提供的基因檢器、試劑耗材、信息分析軟件等，利用自身的技術(shù)檢測能力、報告解讀水平為
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F49;F272.5

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本文編號：2590700