【摘要】：企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性和緊迫性逐步突顯出來(lái)。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)效率的提升、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠以及樹(shù)立對(duì)法規(guī)制度的遵從意識(shí)等都將是十分有益的,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)生存能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保護(hù)經(jīng)營(yíng)者與員工個(gè)人安全、企業(yè)資產(chǎn)資金安全等方面具有不可替代的作用。而對(duì)國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)因治理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多、更復(fù)雜,一旦發(fā)生,則危害程度更高。因此,對(duì)國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)有必要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善性開(kāi)展研究和分析,全面分析企業(yè)在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系中仍存在的各類不完善、薄弱點(diǎn),深入分析由此給國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及危害,提出相應(yīng)的控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷改進(jìn)的建議,確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展有著重大現(xiàn)實(shí)作用。本文介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論,并對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及過(guò)程進(jìn)行了闡述,指出國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系將有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理理論入手,通過(guò)TF通信公司(以下簡(jiǎn)稱“TF公司”)這個(gè)國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系中由于風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善、執(zhí)行不力、監(jiān)督不到位等缺失導(dǎo)致企業(yè)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入剖析,從股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、用工模式、內(nèi)控體系建設(shè)等方面,分析研究該企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管理體系的問(wèn)題仍存在的不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生成因,提出一系列的建立和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的對(duì)策建議。由本文得到的主要結(jié)論包括:一、TF公司現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系中仍存在的不足及主要風(fēng)險(xiǎn)包括:公司法人治理結(jié)構(gòu)缺陷引起的決策風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、部分內(nèi)控制度缺失導(dǎo)致的對(duì)外合作模式引起的法律風(fēng)險(xiǎn)與涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及用工形式多樣引起的用工風(fēng)險(xiǎn)和缺乏對(duì)現(xiàn)金流有效稽核和管理引起的現(xiàn)金流下降及壞賬風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能有效發(fā)揮作用導(dǎo)致的的舞弊風(fēng)險(xiǎn)和人員、資產(chǎn)安全及損失風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差導(dǎo)致的企業(yè)廉政和個(gè)人廉潔從業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、未建立事前風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處置失控的風(fēng)險(xiǎn)等。二、對(duì)TF公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)的對(duì)策建議:形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、建立完善內(nèi)控制度、建立并充分發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育規(guī)避廉政風(fēng)險(xiǎn)等。這些結(jié)論雖然是從TF公司分析得出來(lái)的,但對(duì)我國(guó)國(guó)有性質(zhì)、幾乎完全市場(chǎng)化的集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與控制具有一定借鑒與實(shí)用意義。
【圖文】：

且因管控體系的實(shí)施，集團(tuán)型公司內(nèi)部有連通性，某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能在集團(tuán)內(nèi)部交叉?zhèn)鬟f和疊加放大，又帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)管理需求，即以母公司為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和由母公司牽頭完成風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)作。2.3.1 大型企業(yè)集團(tuán)綜合風(fēng)險(xiǎn)分析Shimpi Prakash 等人提出，從風(fēng)險(xiǎn)金融角度看，對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)提出了一個(gè)新的體系，即運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)體系，并進(jìn)一步細(xì)分為過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、雇員關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)事件風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。2.3.2 大型企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，是指組織為達(dá)到目標(biāo)而確認(rèn)和分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并且確定相關(guān)制度、責(zé)任、指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制的過(guò)程。企業(yè)必須根據(jù)不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，，防范、減少和分散風(fēng)險(xiǎn)。其主要程序見(jiàn)下圖：

第三章 TF 公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀第三章 TF 公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀 公司簡(jiǎn)介F 公司是 1993 年 1 月由成都電信發(fā)起成立的一家混合所有制國(guó)有輪電信改革重組，現(xiàn)系世界 500 強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集股子公司。該公司擁有 6 個(gè)全資子公司，主要從事工程建設(shè)、通信產(chǎn)品代理、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、人力資源管理、物業(yè)管理、端銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)以向通信主業(yè)提供各類輔助服務(wù)為主，逐步，包括石油行業(yè)、電力行業(yè)、金融行業(yè)、建筑行業(yè)等。截止 201圍已拓展到全國(guó) 23 個(gè)省市，擁有聯(lián)通、電信、移動(dòng)、廣電、鐵塔力、農(nóng)業(yè)銀行等數(shù)百家客戶。TF 公司各子公司之間的投資關(guān)系圖
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.3;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2589406