【摘要】：在創(chuàng)造力的研究中,變革型與交易型領導的作用一直是學者們關注的熱點,然而對于這兩種領導風格與員工創(chuàng)造力之間的關系長久以來學者們并未達成一致。通過對西安一高校的MBA學員及其下屬進行問卷調查,探討了不同組織內部環(huán)境下領導風格與員工創(chuàng)造力的權變關系。采用層次線性模型(Hierarchy Linear Model,HLM)方法進行了驗證,研究結果發(fā)現在不同的企業(yè)內部環(huán)境下,交易型領導表現出對員工創(chuàng)造力的不同影響,而變革型領導對員工創(chuàng)造力的作用無顯著變化:(1)當企業(yè)CEO表現出變革型領導行為,上級交易型領導對員工創(chuàng)造力的消極作用能夠顯著降低;(2)組織的集權程度越高,上級交易型領導對員工創(chuàng)造力的消極作用越大,反之,柔性控制程度越高,上級交易型領導對員工創(chuàng)造力的消極作用越小;(3)企業(yè)文化價值觀能夠減弱上級交易型領導對員工創(chuàng)造力的消極作用。
[Abstract]:In the research of creativity, the role of transformational and transactional leadership has always been the focus of scholars. However, the relationship between the two leadership styles and employee creativity has not been agreed by scholars for a long time. Based on a questionnaire survey of MBA students and their subordinates in a university in Xi'an, this paper discusses the contingency relationship between leadership style and employee creativity in different organizational environments. The hierarchical linear model (Hierarchy Linear Model,HLM) method is used to verify the results. The results show that transactional leadership has different effects on employee creativity in different internal environments of enterprises. However, the effect of transformative leadership on employee creativity has no significant change: (1) when the enterprise CEO shows transformative leadership behavior, the negative effect of higher-level transactional leader on employee creativity can be significantly reduced; (2) the higher the degree of centralization of the organization, the greater the negative effect of higher-level transactional leadership on employee creativity. On the contrary, the higher the degree of flexible control, the smaller the negative effect of superior transactional leader on employee creativity; (3) Corporate cultural values can weaken the negative effect of higher-level transactional leadership on employee creativity.
【作者單位】： 西安外國語大學商學院;華僑大學工商管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71102183) 陜西省教育廳科研計劃項目(11JK0151)
【分類號】：C93

【參考文獻】

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