【摘要】：在創(chuàng)造力的研究中,變革型與交易型領(lǐng)導(dǎo)的作用一直是學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn),然而對(duì)于這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系長(zhǎng)久以來(lái)學(xué)者們并未達(dá)成一致。通過(guò)對(duì)西安一高校的MBA學(xué)員及其下屬進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,探討了不同組織內(nèi)部環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)造力的權(quán)變關(guān)系。采用層次線性模型(Hierarchy Linear Model,HLM)方法進(jìn)行了驗(yàn)證,研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)在不同的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下,交易型領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出對(duì)員工創(chuàng)造力的不同影響,而變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的作用無(wú)顯著變化:(1)當(dāng)企業(yè)CEO表現(xiàn)出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為,上級(jí)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的消極作用能夠顯著降低;(2)組織的集權(quán)程度越高,上級(jí)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的消極作用越大,反之,柔性控制程度越高,上級(jí)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的消極作用越小;(3)企業(yè)文化價(jià)值觀能夠減弱上級(jí)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的消極作用。
[Abstract]:In the research of creativity, the role of transformational and transactional leadership has always been the focus of scholars. However, the relationship between the two leadership styles and employee creativity has not been agreed by scholars for a long time. Based on a questionnaire survey of MBA students and their subordinates in a university in Xi'an, this paper discusses the contingency relationship between leadership style and employee creativity in different organizational environments. The hierarchical linear model (Hierarchy Linear Model,HLM) method is used to verify the results. The results show that transactional leadership has different effects on employee creativity in different internal environments of enterprises. However, the effect of transformative leadership on employee creativity has no significant change: (1) when the enterprise CEO shows transformative leadership behavior, the negative effect of higher-level transactional leader on employee creativity can be significantly reduced; (2) the higher the degree of centralization of the organization, the greater the negative effect of higher-level transactional leadership on employee creativity. On the contrary, the higher the degree of flexible control, the smaller the negative effect of superior transactional leader on employee creativity; (3) Corporate cultural values can weaken the negative effect of higher-level transactional leadership on employee creativity.
【作者單位】： 西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)商學(xué)院;華僑大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71102183) 陜西省教育廳科研計(jì)劃項(xiàng)目(11JK0151)
【分類號(hào)】：C93

【參考文獻(xiàn)】

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4 毛_撳，

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