【摘要】：20世紀(jì)后期以來(lái),由于社會(huì)運(yùn)行和發(fā)展的速度迅速加快而置組織于一種不確定性的環(huán)境之中�，F(xiàn)有的組織運(yùn)行方式,都是在工業(yè)社會(huì)中發(fā)展起來(lái)的,是適應(yīng)工業(yè)社會(huì)低速運(yùn)行的需要而建立起來(lái)的。在環(huán)境的不確定性條件下,組織如何提高快速反應(yīng)能力就成了一個(gè)重要問(wèn)題。組織的快速反應(yīng)能力來(lái)自于組織工作的暫時(shí)性、扁平化的組織結(jié)構(gòu)、組織成員的能動(dòng)性、組織的跨邊界行為、組織學(xué)習(xí)以及消除等級(jí)制度等途徑�，F(xiàn)代組織需要根據(jù)這些方面對(duì)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
[Abstract]:Since the late 20th century, the organization has been in an uncertain environment because of the rapid speed of social operation and development. The existing modes of organization operation are developed in the industrial society and established to meet the needs of the low-speed operation of the industrial society. Under the uncertainty of environment, how to improve the organization's rapid response ability becomes an important problem. The quick reaction ability of the organization comes from the temporary work of the organization, the flat structure of the organization, the initiative of the organization members, the cross-border behavior of the organization, the organizational learning and the elimination of the hierarchical system and so on. The modern organization needs to redesign the organization according to these aspects.
【作者單位】：
【分類號(hào)】：C936

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本文編號(hào)：2439858