【摘要】：從差錯管理文化的角度探討其對組織績效的影響。采用實(shí)證研究方法,通過電子問卷以及紙質(zhì)問卷并行的方式進(jìn)行資料收集。在154個企業(yè)樣本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,使用SPSS15.0進(jìn)行統(tǒng)計分析。研究發(fā)現(xiàn):正向的差錯管理文化對組織績效、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新有顯著的正向影響,且正向的差錯管理文化對組織績效的影響力必須以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為媒介才能發(fā)揮作用。也就是說,當(dāng)差錯發(fā)生時,如果組織能夠盡量減少發(fā)生差錯所帶來的負(fù)面影響,并且增加發(fā)生差錯時可能帶來的潛在正面影響,就能促進(jìn)組織創(chuàng)新,進(jìn)一步提升組織績效。
[Abstract]:From the angle of error management culture, this paper discusses the influence of error management culture on organizational performance. Using empirical research method, we collect data by electronic questionnaire and paper questionnaire in parallel. On the basis of 154 enterprise sample data, SPSS15.0 is used for statistical analysis. It is found that the positive error management culture has a significant positive impact on organizational performance, management innovation and technological innovation. And the influence of positive error management culture on organizational performance must be mediated by technological innovation and management innovation. In other words, when errors occur, if the organization can minimize the negative impact of errors, and increase the potential positive impact of errors, it can promote organizational innovation and further improve organizational performance.
【作者單位】： 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71072030) 教育部人文社科研究項(xiàng)目基金項(xiàng)目(09YJA630045)
【分類號】：C936;F224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2399639