【摘要】：本研究以各類組織中層管理者為對象,通過編制工作績效評(píng)定問卷,運(yùn)用探索性和驗(yàn)證性因素分析方法對組織中層管理者的工作績效結(jié)構(gòu)進(jìn)行了探討。結(jié)果表明,組織中層管理者的工作績效結(jié)構(gòu)由五個(gè)維度構(gòu)成:人際溝通、行事風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)作為、任務(wù)執(zhí)行、敬業(yè)盡責(zé)。五維度結(jié)構(gòu)模型與西方關(guān)于工作績效的"任務(wù)——周邊績效"模型存在明顯差異。五維度結(jié)構(gòu)能較好地反映中層管理者工作績效的特殊性。
[Abstract]:In this study, the performance structure of middle-level managers was studied by compiling the job performance assessment questionnaire and using exploratory and confirmatory factor analysis methods. The results show that the performance structure of middle managers is composed of five dimensions: interpersonal communication, style of conduct, leadership, task execution, dedication and due diligence. There are obvious differences between the five-dimensional structure model and the western "task-peripheral performance" model on job performance. The five-dimensional structure can better reflect the particularity of middle-level managers' job performance.
【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 西安交通大學(xué)管理學(xué)院
【分類號(hào)】：C936

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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