【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)使得戰(zhàn)略聯(lián)盟成為越來(lái)越多的企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的新的成長(zhǎng)模式。在綜合分析中外管理咨詢企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境后,文章認(rèn)為成立戰(zhàn)略聯(lián)盟成為本土管理咨詢公司成長(zhǎng)壯大的一個(gè)選擇。首先,闡述了中外管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動(dòng)因;其次,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法討論了聯(lián)盟合作伙伴的選擇問題;再次,介紹了戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)、執(zhí)行和控制中應(yīng)當(dāng)注意的問題;最后,從聯(lián)盟關(guān)系的演進(jìn)、聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟內(nèi)成員發(fā)展的影響,以及聯(lián)盟對(duì)管理咨詢行業(yè)發(fā)展的影響三個(gè)方面論述了戰(zhàn)略聯(lián)盟效果的評(píng)價(jià)方法。
[Abstract]:With the development of economic globalization and information technology, strategic alliance has become a new growth mode for more and more enterprises to adapt to modern competition. After a comprehensive analysis of the internal and external environment faced by Chinese and foreign management consulting enterprises, the paper thinks that establishing strategic alliance has become a choice for local management consulting companies to grow and grow. Firstly, the motivation of establishing strategic alliance of Chinese and foreign management consulting enterprises is expounded, secondly, the selection of alliance partners is discussed by using fuzzy comprehensive evaluation method. Thirdly, the design, implementation and control of strategic alliance should be paid attention to. Finally, the paper discusses the evaluation methods of strategic alliance from three aspects: the evolution of alliance relationship, the influence of alliance on the development of alliance members and the influence of alliance on the development of management consulting industry.
【作者單位】： 河海大學(xué)商學(xué)院;深圳中海地產(chǎn);
【基金】：河海大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所開放基金項(xiàng)目(HHUSMT2006-01)
【分類號(hào)】：C932

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2327908