ZH管理咨詢公司營銷策略研究
[Abstract]:Homegrown management consulting firms, which started in the 1990s, although some have matured, have generally failed to manage the domestic market, which is in the midst of economic transformation and industry transformation. Most consulting firms are naive and chaotic about how to target their marketing and development. This paper starts with the current situation of management consulting industry in China, taking service marketing, relationship marketing and customer relationship management as the theoretical basis, combining with a large number of domestic and foreign cases and related data. This paper analyzes and studies the marketing strategies adopted by ZH Company in the process of development and growth, and puts forward a personal marketing scheme for ZH Company. This is a strong reference and practical significance for other management consulting companies in the development stage. This thesis is divided into six parts: the first part is the introduction, which discusses the background, significance and methods of the management consulting marketing, the second part through the research and comparison of the management consulting industry at home and abroad, understand the development of management consulting industry at home and abroad; The third part of the management consulting industry in the current domestic marketing situation analysis and elaboration; the fourth part of the specific discussion of ZH in the development process of the general stage of marketing characteristics; the fifth part is the focus of this article, Combined with the practical case of ZH Management Consulting Company, this paper analyzes the marketing strategy of ZH Company from the perspective of various marketing combinations. The sixth part analyzes the current marketing problems of the management consulting company. Then the corresponding countermeasures are put forward.
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F274;C932.8
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,本文編號:2225091
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