應(yīng)急管理中的組織原理綜述
本文選題:應(yīng)急管理 + 權(quán)變理論。 參考:《廣東行政學(xué)院學(xué)報》2010年06期
【摘要】:應(yīng)急管理研究目前存在著理論不足,個案泛濫的問題。應(yīng)將應(yīng)急管理研究落實到權(quán)變理論、內(nèi)部設(shè)計原理、應(yīng)急組織模型等組織理論研究中來。應(yīng)以權(quán)變理論和任務(wù)型組織理論為基礎(chǔ),在應(yīng)急管理的實踐中不斷完善非常態(tài)組織理論,從而促使應(yīng)急管理學(xué)科走向成熟。
[Abstract]:At present, there are some problems in the research of emergency management, such as the lack of theory and the flood of individual cases. The research on emergency management should be carried out into the organization theory of contingency theory, internal design principle, emergency organization model and so on. On the basis of contingency theory and task-based organization theory, the abnormal organization theory should be perfected in the practice of emergency management, so as to promote the development of the subject of emergency management.
【作者單位】: 北京市社會科學(xué)院首都社會治安綜合治理研究所;
【基金】:北京市哲學(xué)社會科學(xué)“十一五”規(guī)劃項目《‘十二五’期間首都應(yīng)急能力建設(shè)研究》(編號:09ZDA07)
【分類號】:C936
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3 大井┬,
本文編號:2056422
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