發(fā)布時(shí)間：2018-06-13 21:26

  本文選題：無邊界組織 + 組織結(jié)構(gòu)�。� 參考：《華東經(jīng)濟(jì)管理》2008年05期

【摘要】：文章以西門子總部、西門子Mulheim工廠和美國(guó)線模公司為例進(jìn)行研究,結(jié)果表明:總部管理采用"無邊界"組織模式可以簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)和管理層級(jí);企業(yè)采用"無邊界"組織的另一模式——團(tuán)隊(duì)管理,可以激勵(lì)創(chuàng)新,提高整體運(yùn)營(yíng)效率;車間采用"無邊界"組織模式,可以集合全員參與,從而能持續(xù)有效地改進(jìn)生產(chǎn)過程。
[Abstract]:This paper takes Siemens headquarters, Siemens Mulheim factory and American wire model company as examples. The results show that the "borderless" organization model can simplify the organization structure and management level; Another model of "borderless" organization is team management, which can stimulate innovation and improve the overall operation efficiency, and the workshop adopts "boundless" organization model, which can gather all the staff to participate, thus continuously and effectively improve the production process.
【作者單位】： 浙江警官職業(yè)學(xué)院信息技術(shù)管理系
【分類號(hào)】：C936

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2015464