戰(zhàn)略管理通約對(duì)公私部門發(fā)展的影響
本文選題:公共部門 + 私人部門 ; 參考:《改革》2010年11期
【摘要】:始于私人部門的戰(zhàn)略管理途徑,自被引入公共部門后,顯著改善了其管理效率和效益,體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理在公共部門和私人部門之間的"通約性"。但因公共性特征限制了這一途徑在公共部門的適應(yīng)性,使得公私部門戰(zhàn)略管理表現(xiàn)差異,體現(xiàn)在外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、利益相關(guān)者和戰(zhàn)略變革阻力等方面。"通約"與差異并存,要求公共部門在應(yīng)用戰(zhàn)略管理途徑時(shí),必須將一般管理原則和技術(shù)與自身特殊情境相結(jié)合,采取與私人部門不同的方式。
[Abstract]:The strategic management approach, which began in the private sector, has significantly improved the efficiency and effectiveness of its management since it was introduced into the public sector, reflecting the "compatibility" of strategic management between the public sector and the private sector. However, the characteristics of publicity limit the adaptability of this approach in the public sector, which makes the performance of the public and private sector strategic management different, reflected in the external environment, strategic objectives, stakeholders and resistance to strategic change. " The coexistence of contract and difference requires the public sector to combine the general management principles and techniques with its own special situation and adopt a different way from the private sector when applying the strategic management approach.
【作者單位】: 福建農(nóng)林大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院;
【分類號(hào)】:C931
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,本文編號(hào):2004060
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