本文選題：虛擬咨詢(xún)企業(yè) + 知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)��； 參考：《圖書(shū)情報(bào)工作》2010年08期

【摘要】：從市場(chǎng)定位、服務(wù)流程、信任機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和收益分配機(jī)制5個(gè)方面對(duì)中美兩家典型虛擬咨詢(xún)企業(yè)知識(shí)服務(wù)中的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行比較;在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上,為我國(guó)虛擬咨詢(xún)企業(yè)提出4點(diǎn)建議,以期能夠找到虛擬咨詢(xún)業(yè)適合的發(fā)展道路,促使其積極參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)規(guī)范、模式的制定者。
[Abstract]:From five aspects of market orientation, service flow, trust mechanism, risk prevention mechanism and income distribution mechanism, this paper compares the operation mechanism of knowledge service between two typical virtual consulting enterprises in China and the United States, on the basis of comparative analysis, This paper puts forward four suggestions for our virtual consulting enterprises in order to find a suitable way for the development of virtual consulting industry and urge them to actively participate in the international competition and be the makers of industry norms and models.
【作者單位】： 山西大學(xué)管理學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：C932

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1991419