本文選題：骨干員工 + 生活成本��； 參考：《名人傳記(財富人物)》2013年11期

【摘要】：正本文所談話題,上過課堂、拍過電視、登過論壇,已經(jīng)說過千萬遍。此時再論,極為惶恐,但金錢與時間換來的經(jīng)驗教訓(xùn)棄之可惜,便拿出來分享。小公司如何留住骨干這些年物價上漲,生活成本提高,公司利潤卻未漲多少。但每個員工都希望工資繼續(xù)大幅增加。并且,作為小公司,也無能力給員工大幅度漲工資,即便漲了工資,也不可能讓超過百分之五十的人滿意,因為另外百分之五十,永遠(yuǎn)在對比。既然無法讓所有人都滿意,我就決定只滿足公司20%的骨干。我最大的動作是發(fā)展骨干員工入股:我將公司股份買一送一,半價銷售給骨干員工,五年內(nèi)退股只退還本金,五年以上
[Abstract]:I've talked about this topic, I've been to class, I've filmed TV, I've been on forums, I've said it a million times. At this time again, very frightened, but money and time for the lessons abandoned, and out to share. Small companies how to retain backbone over the years, rising prices, rising costs of living, corporate profits have not risen much. But everyone wants a big increase in wages. And, as a small company, they can't afford to give their employees a big raise, and even if they do, it's unlikely to satisfy more than 50%, because another 50% is always in contrast. Since I couldn't satisfy everyone, I decided to meet only 20% of the company's backbone. My biggest action is to develop the backbone staff into the stock: I will buy shares in the company one free, half-price sales to the backbone staff, within five years to withdraw shares only returned principal, more than five years
【分類號】：F272

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本文編號：1944876