本文選題：企業(yè)管理者 + 權(quán)力差距　； 參考：《現(xiàn)代管理科學(xué)》2017年10期

【摘要】：中西方企業(yè)企業(yè)管理者在相同或相似情境下,所具有和所能發(fā)揮的權(quán)力存在很大差距,中國企業(yè)企業(yè)管理者能夠?qū)嵤┻h(yuǎn)大于其職權(quán)的權(quán)力影響。文章基于管理角色理論分析中西方企業(yè)企業(yè)管理者權(quán)力的差距,發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)企業(yè)管理者不僅扮演著一般西方企業(yè)企業(yè)管理者的普遍管理角色,而且還扮演著其他西方企業(yè)企業(yè)管理者難以企及的角色,包括生活指導(dǎo)者、道德塑造者、規(guī)則解釋者。正是這種更大范圍的角色扮演使同等或相似條件下,中國企業(yè)企業(yè)管理者的權(quán)力明顯大于西方企業(yè)企業(yè)管理者。
[Abstract]:Under the same or similar circumstances, there is a big gap between the power of Chinese and western enterprise managers, and the power influence of Chinese enterprise managers is far greater than that of their powers. Based on the theory of management role, this paper analyzes the power gap between Chinese and western enterprise managers, and finds out that Chinese enterprise managers not only play the general role of western enterprise managers. They also play roles that other Western business managers cannot match, including life guides, moral shapers, and rules interpreters. It is this larger range of role-playing that makes Chinese managers much more powerful than Western managers under the same or similar conditions.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(項(xiàng)目號:71272155)
【分類號】：C93

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本文編號：1923203