本文選題：領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換 + 組織公平��； 參考：《上海管理科學(xué)》2010年01期

【摘要】：通過(guò)在上海、浙江等地按照"配比研究"的辦法來(lái)選擇研究樣本進(jìn)行結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷調(diào)查,最終得到有效的主管/部屬配對(duì)數(shù)據(jù)218條。據(jù)此,本研究采用驗(yàn)證性因子分析(CFA)、相關(guān)分析和層次回歸分析法,檢驗(yàn)了組織中領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換與組織公民行為的關(guān)系,以及組織公平在這一關(guān)系間的緩沖作用。研究結(jié)果表明:領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換與組織公民行為有顯著的正相關(guān);組織公平與組織公民行為有顯著的正相關(guān);組織公平對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換和組織公民行為的關(guān)系具有一定程度的緩沖作用。
[Abstract]:According to the method of "matching study" in Shanghai, Zhejiang and other places, a structured questionnaire survey was conducted to obtain 218 data of supervisor / subordinate pairing. Based on this, the relationship between leader-subordinate exchange and organizational citizenship behavior, and the buffer role of organizational fairness in this relationship, were examined by confirmatory factor analysis, correlation analysis and hierarchical regression analysis. The results show that there is a significant positive correlation between leader-subordinate exchange and organizational citizenship behavior, organizational justice and organizational citizenship behavior. Organizational fairness has a buffer effect on the relationship between leader-subordinate exchange and organizational citizenship behavior.
【作者單位】： 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：C936

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