發(fā)布時間：2018-05-05 16:13

  本文選題：本土領導-下屬互動機制 + 習慣性服從�。� 參考：《西安交通大學學報(社會科學版)》2015年02期

【摘要】：基于研究者自身的成長經(jīng)歷、組織經(jīng)驗及社會觀察,建構了一個闡釋領導與下屬互動機制的本土模型,并對幾種典型的組織(社會)現(xiàn)象形成機理進行了剖析。研究認為:在中國當下的組織(社會)情境中,領導與下屬互動關系的改善,首先需要激發(fā)下屬(領導)個體自我意識效應以及對兩種認知錯誤的抑制;其次需要個體自我意識的群體化擴展,以有效抵抗領導的決策錯誤和下屬的錯誤行為;最后,長期而言,只有社會化重塑才能深層次地改變中國本土領導與下屬的信念、認知和行為,從而盡可能規(guī)避不斷反復的組織(社會)危機。
[Abstract]:Based on the growth experience of the researcher, organizational experience and social observation, a local model for explaining the interaction mechanism between leaders and subordinates is constructed, and the mechanism of several typical organizational (SOCIAL) phenomena is analyzed. The research holds that in the present organization (Society) situation in China, the improvement of the interaction relationship between leaders and subordinates is needed first. It is necessary to stimulate the self-consciousness effect of the subordinate (Leadership) and the suppression of the two cognitive errors; secondly, it needs the group expansion of individual self consciousness to effectively resist the mistakes of the leaders and the wrong behavior of the subordinates. Finally, in the long term, only the social reshaping can deeply change the beliefs of the Chinese local leaders and subordinates. Knowledge and behavior, so as to avoid the repeated organizational (SOCIAL) crisis as far as possible.

【作者單位】： 深圳大學管理學院;西安交通大學管理學院;西交利物浦大學;
【基金】：國家自然科學基金重點項目(71032002,71232014)
【分類號】：C936

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1848370