本文選題：組織規(guī)章制度 + 組織決策　； 參考：《北京大學(xué)教育評論》2010年03期

【摘要】：本文基于對斯坦福大學(xué)組織規(guī)章制度演變的研究工作,探討遵循規(guī)章制度的組織行為(簡稱"循規(guī)行為")的基礎(chǔ)及其對理解組織決策的意義。在組織學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)的研究成果基礎(chǔ)上,本文提出一個更為廣闊的循規(guī)行為概念,從組織所處的社會環(huán)境和文化期待背景下認(rèn)識組織內(nèi)的循規(guī)行為。作者將個體理性模型與有關(guān)集體理性、背景理性的理論思路加以對比,討論分析那些誘發(fā)循規(guī)行為的心理和社會機制及其對決策者、決策過程的社會建構(gòu)所產(chǎn)生的影響;最后將這些觀點擴展開來,探討循規(guī)行為對組織靈活性、組織變遷與組織創(chuàng)新的意義。
[Abstract]:Based on the research work on the evolution of organizational rules and regulations of Stanford University, this paper discusses the basis of rule-following organizational behavior (referred to as "rule-based behavior") and its significance in understanding organizational decision-making. Based on the research results of histology, sociology and psychology, this paper proposes a broader concept of rule-based behavior, which is based on the social environment and cultural expectations of the organization. The author compares the individual rational model with the theoretical thinking about collective rationality and background rationality, and discusses and analyzes the psychological and social mechanisms that induce rule-based behavior and their influence on the social construction of decision makers and decision-making process. Finally, these views are extended to explore the significance of rule-based behavior to organizational flexibility, organizational change and organizational innovation.
【作者單位】： 斯坦福大學(xué)社會學(xué)系;
【分類號】：C936

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本文編號：1803239