本文選題：主管-下屬關系 + 關系投入��； 參考：《心理學報》2011年07期

【摘要】：基于社會交換的理論視角,以下屬關系投入-主管資源回報的概念架構來展現(xiàn)組織中主管與下屬關系互動的實質(zhì),對主管-下屬關系的運作效果與機制進行跨層次的實證研究。通過問卷法獲得54個工作群體的426名下屬與主管的對偶數(shù)據(jù),基于HLM分析的結(jié)果表明:下屬在工作之余對主管的私人關系投入不僅能直接獲得主管的工具性資源回報與情感性資源回報,還能通過領導-成員交換(LMX)間接地獲得主管的工具性與情感性資源回報,而在工作群體內(nèi)基于私人關系進行人力資源管理決策的特征對主管與下屬之間的關系互動與關系質(zhì)量也存在一定程度的影響。
[Abstract]:Based on the theoretical perspective of social exchange, this paper presents the essence of the interaction between supervisor and subordinate in an organization by using the conceptual framework of the relationship between subordinate inputs and supervisor resources, and conducts a cross-level empirical study on the operational effect and mechanism of the director-subordinate relationship. The data of 426 subordinates and supervisors from 54 working groups were obtained by questionnaire. The results based on HLM analysis show that the personal relationship investment of subordinates to supervisors after work can not only directly obtain the return of instrumental resources and emotional resources of supervisors, but also the return of emotional resources. Through the leader-member exchange, LMX can also indirectly obtain the instrumental and emotional resource returns of the supervisor. However, the characteristics of human resource management decision-making based on personal relationship in the working group also have a certain degree of influence on the relationship interaction and relationship quality between supervisors and subordinates.
【作者單位】： 華中師范大學心理學院暨湖北省人的發(fā)展與心理健康重點實驗室;華中科技大學管理學院;湖北中醫(yī)藥大學社會科學部;
【基金】：國家自然科學基金資助(70671046) 教育部人文社科青年基金資助(10YJC630267) 華中師范大學人文社科丹桂計劃資助(09DG003)
【分類號】：C936

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1801225