白慶慧 延長油田股份有限公司川口采油廠

摘要：延長油田自1905年成立以來已經(jīng)走過了百年歷史，為中國的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了力所能及的作用，特別是2005組建成立陜西延長石油集團(tuán)以來，員工人員近10萬人，原油產(chǎn)量每年1200萬噸，成功跨入世界500強(qiáng)行列。筆者所在單位是延長集團(tuán)內(nèi)部一個(gè)年產(chǎn)30萬噸的采油廠，面臨著資源日趨緊張的局面。本文從分析當(dāng)前油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的困境入手，從轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識、提高技術(shù)水平、注重人才培養(yǎng)三個(gè)方面提出了油田企業(yè)必須走內(nèi)涵式精細(xì)化發(fā)展的道路的建議。

關(guān)鍵詞：油田 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

一、引言

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展，對能源的需求量呈井噴式增長態(tài)勢，據(jù)EIA公布的報(bào)告顯示，2013年中國已經(jīng)取代美國成為全球最大的石油凈進(jìn)口國。中國國家發(fā)改委預(yù)測，2013年中國石油對外依存度將達(dá)到60％。石油作為一種戰(zhàn)略資源其作用越來越舉足輕重，因此實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)自身、對于國家發(fā)展都將具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義�？沙掷m(xù)發(fā)展作為新的科學(xué)發(fā)展觀，所追求的是全局、內(nèi)生、橫向性的協(xié)調(diào)性的發(fā)展，體現(xiàn)了人與自然、與社會之間的核心發(fā)展�？梢姡瑹o論對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，還是對于人類自身發(fā)展而言，可持續(xù)發(fā)展都是十分有意義的。

二、油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的面臨的困境

多年來，各級政府對于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題都十分關(guān)注，國家發(fā)改委等相關(guān)部門出臺了多個(gè)文件為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作提供了指導(dǎo)和規(guī)范。但對于不少油田企業(yè)自身而言，在可持續(xù)發(fā)展工作的落實(shí)中，雖然也采取的不少的辦法和手段，但成效并不顯著，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作距離黨和政府的要求還有不少的差距，對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展造成了不良的影響。

（一）企業(yè)自身觀念問題

雖然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了可持續(xù)發(fā)展工作對于自身的重要作用，但在在觀念認(rèn)識上還有所偏差，有的將可持續(xù)發(fā)展簡單地理解為保持產(chǎn)量的穩(wěn)定，忽視了企業(yè)與自然的和諧關(guān)系，有的則將可持續(xù)發(fā)展工作獨(dú)立于企業(yè)業(yè)務(wù)之外，忽視在實(shí)際工作的落實(shí)。這些問題的發(fā)生都是由于企業(yè)上下對于可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識還不到位所造成的。而觀念認(rèn)識的偏差必然在日常生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不良的影響，給環(huán)境造成不良的隱患。

（二）資源問題十分突出

經(jīng)過多年的開發(fā)，我國油田剩余可采儲量越來越少，一些老油田含水量不斷提高，都造成了油田穩(wěn)定生產(chǎn)難度加大，一些優(yōu)質(zhì)儲量逐步減少。加之，隨著生產(chǎn)原材料、設(shè)備、人力等等要素成本的提高，都給油田企業(yè)的發(fā)展帶來的不小的影響。特別是在如何處理穩(wěn)定生產(chǎn)與資源利用最大化方面，不少油田企業(yè)還沒一個(gè)較為行之有效的辦法和規(guī)劃。

（三）技術(shù)革新相對緩慢

隨著油田開采難度的不斷加大，越來越多的先進(jìn)科技手段應(yīng)用到日常生產(chǎn)之中。但受到我國科技水平以及國外技術(shù)壟斷等因素的影響，油田開發(fā)新技術(shù)的應(yīng)用還不夠普及，一些能夠較快提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源資源的手段還沒有得到廣泛的使用，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作帶來了不良的影響。如在污水處理以及開采層保護(hù)等方面還有許多的問題亟待解決。

（四）人力資源相對緊缺

人力資源一直以來就是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，特別是對于油田企業(yè)而言，對相關(guān)技術(shù)的要求十分嚴(yán)格，需要一大批懂技術(shù)、會操作的技術(shù)骨干力量，但從現(xiàn)實(shí)的情況看，不少年輕人員或是存在著怕苦怕累的思想對油田一線工作缺乏熱情，或是在實(shí)際工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校所學(xué)與實(shí)際需要連接不夠緊密，影響油田生產(chǎn)活動的開展。特別是對于一些如何將傳統(tǒng)技術(shù)與可持續(xù)發(fā)展相聯(lián)系的復(fù)合型人才十分匱乏。

三、油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對策

針對當(dāng)前油田企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展過程中存在的問題和弊端，筆者認(rèn)為必須從整體的角度出發(fā)，將油田企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)發(fā)展、人才引進(jìn)、觀念更新同步起來，通過多要素的共同努力，形成可持續(xù)發(fā)展的合力。

（一）樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，增強(qiáng)企業(yè)活力

油田企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)自身員工思想觀念的培養(yǎng)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。一是要樹立綠色觀念。綠色經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，原油行業(yè)作為一個(gè)對環(huán)境有著一定不良影響的行業(yè)，就必須要樹立綠色經(jīng)濟(jì)的觀念，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的環(huán)保要求，從為子孫發(fā)展、為人類發(fā)展的角度看待可持續(xù)發(fā)展問題。二是要樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源重復(fù)使用為核心的經(jīng)濟(jì)模式，，油田企業(yè)要通過制定規(guī)劃、落實(shí)獎懲等多種手段，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念宣傳到位。三是要營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)上下要通過企業(yè)文化的構(gòu)建來提高員工對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識，從點(diǎn)滴小事做起，創(chuàng)新企業(yè)文化，建設(shè)最具有活力的企業(yè)文化。

（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的革新，提高企業(yè)效率

重點(diǎn)從三個(gè)方面做好工作。一是加強(qiáng)管理，降低消耗。企業(yè)要逐步規(guī)范相關(guān)的管理制度，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，落實(shí)成本管理、預(yù)算管理等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是引進(jìn)技術(shù)，提高效益。要針對當(dāng)前油田生產(chǎn)中存在的問題，依靠技術(shù)革新創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率，多生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。特別是對于一些核心技術(shù)，要將技術(shù)創(chuàng)新和綠色環(huán)保結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如在油田污水處理方面，就應(yīng)采取微濾等等先進(jìn)的技術(shù)手段，做好環(huán)境的保護(hù)工作。三是挖掘潛力，打好基礎(chǔ)。對于企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)要努力降低操作成本和管理成本，特別是要做好對于固定資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)等方面的清查和盤點(diǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。四是注重對新技術(shù)的消化吸收。企業(yè)對于新引進(jìn)的技術(shù)，不僅僅要滿足于會使用，更要組織企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人員，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)的最大效能。

（三）注重有效人才的培養(yǎng)，激活內(nèi)在動力

在人力資源方面，油田企業(yè)要給予足夠的重視，切實(shí)發(fā)揮人才優(yōu)勢。一是要注重培養(yǎng)員工的吃苦精神。油田企業(yè)要關(guān)注員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高其服務(wù)一線、服務(wù)基層的意識，能夠在最為普通的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是要注重人才的實(shí)際能力。堅(jiān)持實(shí)際能力至上的觀念，不把學(xué)歷作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為人員成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是要注重構(gòu)建良好培養(yǎng)渠道。為員工的發(fā)展構(gòu)建暢通的渠道，通過在崗鍛煉、培訓(xùn)深造等模式，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。四是要切實(shí)發(fā)揮人才的積極作用。通過建立科學(xué)的績效考核制度、獎懲機(jī)制等工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

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