盧逸人 中波輪船股份公司

摘要：在當(dāng)前白熱化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的

有效手段。目前，雖然大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了成本管理，并取得了一定的成效，但是仍有很多企業(yè)存在成本管理方面的問題。本文首先簡(jiǎn)述了企業(yè)成本管理的意義，再從成本管理的意識(shí)、范疇、控制、核算體系等方面探討了目前我國企業(yè)在成本管理中的各種問題，并提出了針對(duì)性的解決思路。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；成本效益

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得利潤的最大化是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。為此，企業(yè)通常采取二方面的手段：一是提高收入，開源；二是降低成本，節(jié)流。成本管理就是通過不斷的降低產(chǎn)品成本，以此來提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要工具。

一、企業(yè)成本管理的意義

（一）加強(qiáng)成本管理，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品提出了越來越高的要求。不僅產(chǎn)品具有要獨(dú)到的功能，過硬的質(zhì)量，還要求產(chǎn)品的價(jià)格在同類型中相對(duì)便宜。這樣，對(duì)于企業(yè)來說，如何使產(chǎn)品既能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，價(jià)格又具有競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)最重要的命題。由此，就需要企業(yè)加強(qiáng)成本管理，只有這樣，才有助于提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

    （二）加強(qiáng)成本管理，是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑

    由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，，企業(yè)對(duì)于本單位的產(chǎn)品售價(jià)經(jīng)常性無法控制和按實(shí)際成本來調(diào)整。為了取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，在取得更多訂單的同時(shí)，必須實(shí)施行之有效的內(nèi)部成本管理，產(chǎn)品成本的目標(biāo)控制，否則銷售額的增長未必帶來利潤的增加。所以降低成本，才是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

二、企業(yè)成本管理中的主要問題

（一）   企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，忽視管理成本的重要性

眾所周知，企業(yè)管理包括很多方面，但是很多企業(yè)沒有把成本管理納入企業(yè)管理的子系統(tǒng)中去。許多企業(yè)對(duì)于成本管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，以致企業(yè)單純追求銷售額，把銷售額作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容，而忽略了成本在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的地位。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本意識(shí)淡薄，對(duì)于成本的管理沒有正確的理解，仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)只能實(shí)施一些低級(jí)的成本管理策略。而一般員工把成本管理看成是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與本部門無關(guān)，自己只需做好本職工作即可。更有甚者，一些員工意識(shí)不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，控制成本的主觀能動(dòng)性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。這些現(xiàn)象都造成了成本管理的失效。

（二）   企業(yè)成本管理范疇過窄，忽視整體經(jīng)營成本的管理

很多企業(yè)把企業(yè)成本管理簡(jiǎn)單的理解為對(duì)生產(chǎn)過程中各種材料的消耗，費(fèi)用的開銷，人工的支出，卻忽視了供應(yīng)過程和銷售過程中的成本管理，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更加是視而不見，這種只考慮產(chǎn)品制造成本的現(xiàn)象，會(huì)造成企業(yè)投資、決策的嚴(yán)重失誤。

    （三）企業(yè)成本控制不力，成本控制系統(tǒng)不健全

目前，由于一些企業(yè)缺乏現(xiàn)代成本管理意識(shí)，導(dǎo)致這些企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，使得企業(yè)的成本控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)�；蛘呒词勾_定了成本目標(biāo)，也缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，使目標(biāo)徒有虛名，沒能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，使成本管理缺失了最重要的一環(huán)，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，人工虛耗。造成這些問題的原因，有市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制混亂等因素，但最主要的還是企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)的內(nèi)部成本責(zé)任制不健全。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任，各部門及職工個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與成本沒有關(guān)系，企業(yè)職工對(duì)成本管理既無壓力又無動(dòng)力，導(dǎo)致成本控制無法落實(shí)。

（四）企業(yè)成本核算體系相對(duì)落后，缺乏成本效益原則的觀念

企業(yè)在實(shí)行成本管理的過程中，多數(shù)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求對(duì)產(chǎn)品總成本和單位成本進(jìn)行計(jì)算，沒有形成對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全程管理的核算體系。目前，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算企業(yè)成本，這種方法的弊端在于：一是偏重于事后控制。二是不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。三是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，雖然符合財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則要求，但不能很好地滿足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求。此外，一些企業(yè)成本管理理念落后。認(rèn)為成本管理的目的只限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。

三、完善企業(yè)成本管理的建議

（一）   加強(qiáng)成本管理意識(shí)，實(shí)行全員成本管理

首先是領(lǐng)導(dǎo)重視。有些企業(yè)的管理者因各種原因，造成其制定的計(jì)劃和采取的措施對(duì)產(chǎn)品成本有很大的影響。因此，加強(qiáng)成本管理意識(shí)不僅僅在于提高經(jīng)營者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，而且要向他們進(jìn)行良好的成本意識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)他們的成本觀念。要擺正企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與成本的關(guān)系。關(guān)系擺正了，目標(biāo)明確了，真抓實(shí)干才能出效益。

    其次，要提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。努力使全體員工都樹立強(qiáng)烈的管理意識(shí)，把成本管理和員工的工作結(jié)合在一起，最大限度的激發(fā)全體工作人員對(duì)成本管理的主觀能動(dòng)性。

（二）   樹立全面成本的觀念，擴(kuò)大成本管理的范疇

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須樹立全面的成本管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想。企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所付出的成本不僅僅是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的原材料、燃料、動(dòng)力、人工及其他相關(guān)的費(fèi)用，他應(yīng)該包括對(duì)這種產(chǎn)品研發(fā)之前的市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)開發(fā)成本，以及后續(xù)的技術(shù)維護(hù)成本和生產(chǎn)所必須的物料成本。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全面成本的觀念，在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中進(jìn)行全盤管理，對(duì)成本管理進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控，使其滲透到開發(fā)、決策等各個(gè)領(lǐng)域。從大局著眼，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)出及其整個(gè)生命周期做全面的成本預(yù)測(cè)；從細(xì)微處著手，制定成本管理計(jì)劃，進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出進(jìn)行合理的指標(biāo)設(shè)計(jì)與制定。

（三）   建立健全成本控制系統(tǒng)，保障成本控制有效實(shí)施

1.組織系統(tǒng)。成本控制要有一系列的要素，其中組織系統(tǒng)是不可缺少的要素，建立健全合理的組織機(jī)構(gòu)是成本控制得以有效實(shí)施的保證，該組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)的劃分要明確，設(shè)計(jì)要合理，不能過繁，那樣會(huì)影響成本控制的效率，又不能太簡(jiǎn)，那樣不能起到成本控制的作用，要符合經(jīng)濟(jì)型及因地制宜原則，適合本企業(yè)的特點(diǎn)，適合成本控制的需要。

    2.考核制度。考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（1）規(guī)定代表責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度，這種尺度可以是銷售額、可控成本、凈利潤或投資收益率等。(2)規(guī)定責(zé)任中心目標(biāo)尺度的唯一解釋方法，如明確銷售額是總銷售額還是扣除折讓和折扣后的銷售額。（3）規(guī)定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量方法，如明確相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品時(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（4）規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如編制預(yù)算時(shí)使用的各種常數(shù)是多少。（5）規(guī)定業(yè)績(jī)報(bào)告的內(nèi)容、時(shí)間、詳細(xì)程度等。

    3.獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該盡量做到完善及可實(shí)施，激勵(lì)全體員工參與到成本管理中來。在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)員工所處的崗位制定不同的獎(jiǎng)懲方式，基層的普通員工，企業(yè)可以采納浮動(dòng)工資的方法來促進(jìn)員工參與成本管理。對(duì)于那些中層的管理者而言，企業(yè)應(yīng)該以其管理工作作為參考對(duì)象，另外加入一些精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，在進(jìn)行職務(wù)內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)候，可以優(yōu)先考慮那些平時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)較多的中層管理者，將獎(jiǎng)懲與中層的職位晉升相關(guān)聯(lián)。對(duì)于那些超出成本預(yù)算的部門，整個(gè)部門都應(yīng)該受到必要的處罰，而那些在節(jié)能方面成績(jī)突出的部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全員的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使全體員工和部門都更加積極地參與到成本管理工作中來。

    （四）改進(jìn)成本核算體系，樹立成本效益觀念

    首先，企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，改進(jìn)成本核算體系。通過借助企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，建立綜合成本信息系統(tǒng)，即基于對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的而建立的“兩步”制造成本制度和基于企業(yè)內(nèi)部管理為目的的成本作業(yè)制度。是成本管理既能符合財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，又能滿足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求。

    其次，企業(yè)應(yīng)樹立成本效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理者追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功。成本管理作為一項(xiàng)有效的管理手段，是每個(gè)企業(yè)都必須加以重視，通過加強(qiáng)成本意識(shí)，更新成本管理觀念，建立健全成本控制體系，改進(jìn)成本核算體系等措施，才能將企業(yè)的成本真正的降低下來，才能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

時(shí)代金融,2012（3）

冶金財(cái)會(huì),2009 (5)