摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的確立和完善，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。為了更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，特別是制造企業(yè)為了提高市場競爭力，就必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。才能從根本上提高制造企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益

在市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的現(xiàn)在，要想在市場競爭中脫穎而出，就必須在搞好生產(chǎn)和銷售的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理。只有不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，才能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。才能在世界市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理概述

通過相關(guān)知識可以知道，，標(biāo)準(zhǔn)成本指的是在按照標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行有效作業(yè)時(shí)發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本不僅僅是評價(jià)業(yè)績和控制生產(chǎn)實(shí)際成本的指標(biāo)，同時(shí)還是預(yù)算編制時(shí)的基礎(chǔ)參考資料。其關(guān)系按照數(shù)學(xué)公式來說就是價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)同數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的乘積。其中價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)之前按照成本的要素分開編制。基于此，標(biāo)準(zhǔn)成本管理就是通過標(biāo)準(zhǔn)成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，盡量縮減實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化是標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目的。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理在制造企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度

在我國，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的企業(yè)，特別是制造企業(yè)還較少。首先，標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度內(nèi)容不全面。目前在標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度上，由于企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)主要在生產(chǎn)方面，忽略了銷售以及供應(yīng)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，這樣直接造成了企業(yè)在營銷方面費(fèi)用過高。尤其是我國制造企業(yè)，往往因?yàn)椴恢匾曋贫冉ㄔO(shè)而使得重大經(jīng)濟(jì)決策失誤。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度缺乏有效執(zhí)行。雖然一部分制造企業(yè)已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，但是，由于在制度付諸執(zhí)行的時(shí)候較為隨意，比如經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)算在內(nèi)的成本消耗量與實(shí)際生產(chǎn)過程中的消耗量不一致問題，嚴(yán)重?fù)p害了標(biāo)準(zhǔn)成本的管理工作。

（二）缺乏先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理手段

首先，制造企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用缺乏。雖然很多制造企業(yè)采用了計(jì)算機(jī)以及局域網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理。但是很多企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理只是單純的停留在軟件應(yīng)用層面，沒有發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理在成本預(yù)算與決策中的作用。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏及時(shí)性。在工作量和管理層次的要求之下，制造企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)和向上反映時(shí)缺乏應(yīng)有的速度。同時(shí)由于很多制造企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的資金以及信息很難確保實(shí)時(shí)同步。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識不強(qiáng)

    首先，很多制造企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本管理的認(rèn)識上還存在著一定誤區(qū)。受到這種落后觀念的影響，很多制造企業(yè)重視的管理范圍僅僅是局限在企業(yè)的內(nèi)部，特別是制造企業(yè)的市場、客戶等有關(guān)成本的管理控制，在管理上犯了抓小放大的局面。缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識。

（一）制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本

制定標(biāo)準(zhǔn)成本就是根據(jù)成本的習(xí)性將各個(gè)產(chǎn)品的成本劃分成固定成本和變動(dòng)成本。而固定成本則包括了與人相關(guān)的成本，與資產(chǎn)相關(guān)的成本以及其他重點(diǎn)控制的項(xiàng)目成本。在建立數(shù)學(xué)模型的時(shí)候采用abc的成本理念來建立，同時(shí)還要注意將abc的具體內(nèi)容進(jìn)行分解，而且將分解的內(nèi)容分別落實(shí)到制造企業(yè)有關(guān)的職能部門、班組以及車間上。對于相關(guān)的職能部門要分別制定其成本費(fèi)用，而成本費(fèi)用包括標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格兩種要素。通過將合理的標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本、歷史成本甚至是同行業(yè)的成本進(jìn)行差異比較和分析，以此促進(jìn)制造企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)成本制定進(jìn)一步完善。需要注意的是，成本標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該是由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)人員共同參與制定。

（二）在全面預(yù)算管理上應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理

通常，制造企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算成本編制的時(shí)候大多參照上一年度的實(shí)際，根據(jù)上一年度的物價(jià)以及相關(guān)工作量來適當(dāng)調(diào)整形成本年度的預(yù)算編制。這樣的預(yù)算成本編制無法很好的對本年度的工作進(jìn)行指導(dǎo)，因此，有必要在相關(guān)預(yù)算管理上應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理。建立在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的零基礎(chǔ)預(yù)算基礎(chǔ)能夠在科學(xué)制定預(yù)算的同時(shí)更好地應(yīng)付無法預(yù)見的其他支出費(fèi)用。從而有效提高了預(yù)算編制的操作性和靈活性。其中，將預(yù)算的收支基礎(chǔ)點(diǎn)以零開始，就是零基礎(chǔ)預(yù)算。零基礎(chǔ)預(yù)算能夠逐個(gè)審議和決策預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)必要支出、合理支出以及各項(xiàng)可行預(yù)算支出的數(shù)額。而在全面預(yù)算管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，就能夠有效促使制造企業(yè)的專業(yè)預(yù)算同企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合，也有效提高了全面預(yù)算管理的執(zhí)行度。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，無論是標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的編制還是實(shí)施和控制，都結(jié)合了全員的思想。通過此，制造企業(yè)中上至管理人員下至企業(yè)一線員工都能夠明確企業(yè)的成本預(yù)算費(fèi)用的發(fā)生。從而有效實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理應(yīng)用。

（三）在制造企業(yè)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)企業(yè)的成本控制提高

    在制造企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本之后，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容將移動(dòng)到作業(yè)成本中心這個(gè)基本點(diǎn)上。在傳統(tǒng)的管理中，作業(yè)成本管理往往只重點(diǎn)關(guān)注制造企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量。但是在應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)成本管理之后，作業(yè)成本的管理重點(diǎn)就必須轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場成本上來，同時(shí)也必須降低成為成本的中心。隨著作業(yè)成本的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也將在降低成本中起到重要組織作用。在成本控制中，為了進(jìn)一步降低成本就必須通過強(qiáng)化成本分析這一手段來實(shí)現(xiàn)。在成本分析中，對于標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析，能夠從中發(fā)現(xiàn)差異的根源，從而確定成本責(zé)任以及提出改進(jìn)措施。通過在企業(yè)的成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理能夠進(jìn)一步提高制造企業(yè)的成本控制工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)制造企業(yè)的全面預(yù)算管理成為現(xiàn)代制造企業(yè)的重要管理工具的時(shí)候，加強(qiáng)制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理對于制造企業(yè)而言有著重要意義。通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對制造企業(yè)生產(chǎn)的全過程科學(xué)管理。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的時(shí)候，將合理的標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本、歷史成本甚至是同行業(yè)的成本進(jìn)行差異比較和分析，以此促進(jìn)制造企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)成本制定進(jìn)一步完善。

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