本文選題：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)　切入點：利用性學(xué)習(xí)　出處：《科研管理》2014年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：采用基于事件史分析的縱向案例研究方法,以1995~2012年索尼公司建立的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)為對象,考察了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的四個特征與組織學(xué)習(xí)模式之間的關(guān)系,包括聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)類型、資源承諾水平、互動關(guān)系持續(xù)時間、網(wǎng)絡(luò)成員的能力類型。研究結(jié)果表明,與1995~2004年相比,在2005~2012年,索尼更多采用了股權(quán)協(xié)議形式,通過提高資源承諾水平、穩(wěn)定與現(xiàn)有成員的聯(lián)結(jié)關(guān)系,搜尋具有同質(zhì)性能力的網(wǎng)絡(luò)成員,實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)模式從探索性學(xué)習(xí)向利用性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者可以通過有意識地設(shè)計聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)組合和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)特征來實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)模式轉(zhuǎn)變。
[Abstract]:Using the longitudinal case study method based on event history analysis, taking the alliance network established by Sony Corporation from 1995 to 2012 as the object, this paper investigates the relationship between the four characteristics of the alliance network and the organizational learning model, including the type of the alliance network. Resource commitment level, interaction duration, ability type of network members. The results show that compared with 1995-2004, Sony adopted equity agreement more in 2005 ~ 2012, by improving the level of resource commitment. Stable connections with existing members, search for network members with homogeneous capabilities, The organizational learning model can be transformed from exploratory learning to utilitarian learning. Enterprise managers can consciously design alliance network combination and alliance network characteristics to achieve organizational learning model change.
【作者單位】： 山西大學(xué)管理與決策研究所;山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;山西大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)研究項目“知識共享、能力差異和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演進”(項目批準(zhǔn)號:09Y JC630146,2009~2012) 山西省高等學(xué)校哲學(xué)社會科學(xué)研究項目資助“連鎖董事網(wǎng)絡(luò)視角下的上市公司投資行為研究”(項目批準(zhǔn)號:2012206,2012~2013)
【分類號】：C936

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1650536