熊琴  中鐵十五局集團第六工程有限公司

提出加強建筑企業(yè)管理水平提升的重要性，并對建筑企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)管理水平進行深入的探討，通過分析建筑企業(yè)管理過程中存在的問題，提出具有針對性和創(chuàng)新性的解決方案，以提高建筑企業(yè)在新形勢下的管理水平和經(jīng)濟效益。

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展和基礎設施建設的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)對整個社會發(fā)展以及基礎設施建設，發(fā)揮著關鍵性作用，并帶動了其他相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的管理是針對建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理，具有其行業(yè)特點和一定的復雜性。建筑企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動主要包括以下兩個方面。首先是建筑企業(yè)內(nèi)部管理活動，主要是建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理活動，建筑企業(yè)主要是以生產(chǎn)經(jīng)營為主題的，所有與生產(chǎn)相關的過程管理都是建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理。其次是建筑企業(yè)的外部流通領域的管理活動，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須與企業(yè)外部進行各種往來和交流，涉及建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理，賬戶管理，企業(yè)資質(zhì)審批、年檢，工程任務的承包，建筑企業(yè)的檔案管理，公司下屬項目的注冊等，對于這些活動的管理通常為經(jīng)營管理。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜，為了進一步完善建筑企業(yè)的企業(yè)管理，必須重視加強企業(yè)管理的創(chuàng)新和思考，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理特點

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理具有其自身的特點，提升建筑企業(yè)的管理水平和做好建筑企業(yè)管理創(chuàng)新，必須在把握建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點的基礎之上才能實現(xiàn)。首先，在建筑企業(yè)與用戶的關系方面，建筑企業(yè)一般需要通過招投標的形式獲得工程任務，并通過簽訂承包合同與用戶建立經(jīng)濟與法律管理。建筑企業(yè)必須對用戶復雜，接受用戶對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并在工程交接之后完成對工程價款的結(jié)算。其次，建筑企業(yè)的勞動關系方面存在較大的流動性和失衡性。建筑企業(yè)不應該保持較大規(guī)模的施工隊伍，而應該重視加強經(jīng)營管理人員、過程技術(shù)人員以及技術(shù)骨干的培養(yǎng)。再次，建筑企業(yè)的資金占用十分龐大，建筑施工的周期較長，因此，在計量支付方面存在其行業(yè)特定要求。

二、建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.項目管理人員缺乏經(jīng)濟觀念

在目前的建筑施工企業(yè)項目管理方面存在一個十分普遍的現(xiàn)象就是項目內(nèi)部搞工程施工的只關注和負責施工生產(chǎn)和項目工程的進度，而搞技術(shù)的只負責建筑施工的技術(shù)質(zhì)量，企業(yè)搞材料采購 的只負責采購和進場點驗工作，這造成企業(yè)的項目管理存在不經(jīng)濟的現(xiàn)象，造成不必要的損失浪費。

2.經(jīng)營發(fā)展模式單一

建筑企業(yè)中的大多數(shù)的經(jīng)營模式依舊是勞動密集型、粗放經(jīng)營模式。建筑企業(yè)粗放式的經(jīng)營發(fā)展模式，是靠從業(yè)人數(shù)的成本以及建筑施工規(guī)模和總產(chǎn)值的增加來實現(xiàn)的。因此，這種粗放式的管理模式不利于企業(yè)施工和管理成本的節(jié)約，不利于企業(yè)應對市場競爭和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。另外，企業(yè)受到了技術(shù)因素的影響，依靠技術(shù)進步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的作用還沒能夠充分實現(xiàn)。建筑企業(yè)當前重視項目投入、忽視項目管理，重視生產(chǎn)、經(jīng)營忽視產(chǎn)出，重視產(chǎn)值、忽視效益的情況還十分普遍。

3.企業(yè)管理水平有待提高

當前建筑企業(yè)在企業(yè)管理方面存在嚴重的計劃經(jīng)濟色彩，許多建筑企業(yè)單位的管理水平十分落后，尚未建立符合行業(yè)標準和國際慣例的現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度。當前建筑企業(yè)在所有制、分配制度、人事制度、內(nèi)控制度、審計制度、財務制度方面都存在諸多的問題，導致企業(yè)難以適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展和市場競爭日益激烈的要求。

4.缺乏高素質(zhì)的建筑企業(yè)管理人才

我國建筑施工企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，存在建筑行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。建筑企業(yè)以粗放式的發(fā)展迅速的擴大規(guī)模，占領市場。但是由于其在人才戰(zhàn)略方面的缺乏，造成企業(yè)的競爭力不足。許多建筑企業(yè)對企業(yè)管理人才缺乏專業(yè)的系統(tǒng)性的培訓，對建筑企業(yè)管理人才的晉升機制的設計存在缺陷。建筑企業(yè)重視專業(yè)技術(shù)人才和技能型的操作工人隊伍，忽視了企業(yè)高素質(zhì)的管理人才的培養(yǎng)。

三、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新與提升策略

1.經(jīng)營管理創(chuàng)新

其次，加強企業(yè)的全面預算管理�，F(xiàn)代建筑企業(yè)的預算管理關系到企業(yè)的項目進程和企業(yè)利潤，是建筑企業(yè)財務管理的重點，因此，建筑企業(yè)應該充分的考慮企業(yè)的利潤，加強企業(yè)的目標成本管理。通過制定完善的降低企業(yè)成本和內(nèi)部控制措施，實現(xiàn)企業(yè)成本以及費用指標的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。企業(yè)實施全面預算管理，必須制定完善的預算方案，并加強對預算方面的執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，跟蹤預算執(zhí)行過程，及時的監(jiān)督和反饋預算執(zhí)行的情況，實現(xiàn)企業(yè)全員、全方位、全過程的預算管理。

再次，加強企業(yè)的投資策略的管理。企業(yè)在進行項目投資和管理的過程中，通過科學的戰(zhàn)略分析和產(chǎn)業(yè)布局，將子公司的功能定位和組織模式進行明確定位，通過組織實施專業(yè)化的施工隊伍和組建一線作業(yè)層，實現(xiàn)企業(yè)施工的能力的專業(yè)化提升和建筑企業(yè)的做大做強，促進工程質(zhì)量的提高和企業(yè)效益的提升。

最后，加強企業(yè)資質(zhì)資源的整合，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)的資質(zhì)資源對企業(yè)進入和占領市場具有重要作用，企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富和無形資源。建筑企業(yè)應該重視對企業(yè)資質(zhì)的梳理和布局，通過有效的資質(zhì)資源的整合和集約利用，促進建筑企業(yè)資質(zhì)資源布局的合理性和科學性，從而改善企業(yè)的資質(zhì)整合的力度，保證企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理

首先，加強建筑企業(yè)人力資源管理。建筑企業(yè)的管理效率的提升和管理水平的加強依賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用。重視加強建筑企業(yè)人力資源管理，首先應該加強員工招聘、績效考核、薪酬、培訓以及勞動關系管理等方面的工作。促進企業(yè)的人力資源管理的重點和中心與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相匹配，促進企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的加強。企業(yè)人力資源部門應該充分發(fā)揮企業(yè)管理部門的職能，通過建立科學的薪酬制度和獎懲制度，加強對建筑企業(yè)員工的激勵與約束，促進建筑企業(yè)員工工作積極性的提升。

其次，建筑企業(yè)應該重視人才的吸引和培訓。通過企業(yè)建立優(yōu)秀的人才管理文化，提升企業(yè)的軟實力，加強企業(yè)的人才培養(yǎng)機制建設，重視建筑企業(yè)管理人才的品德、知識、技能以及綜合素質(zhì)的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)綜合管理人才全面適應企業(yè)飛速發(fā)展要求和企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設目標。

再次，建筑企業(yè)應該結(jié)合自身的行業(yè)特點，重視對建筑施工企業(yè)的項目管理人才的培養(yǎng)和復合型管理人才的培養(yǎng)。提高建筑施工項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，提高管理人才在技術(shù)、管理、法律等方面綜合素質(zhì)的提升。加強建筑企業(yè)技術(shù)管理人才的培訓，促進建筑企業(yè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)能夠得到有效的保證。

建筑企業(yè)管理水平的提升依賴于完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。因此，企業(yè)必須建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設計，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，明確企業(yè)投資者、管理者的責任，防止建筑企業(yè)的家族成員、股東以及利益相關者的干預。建筑企業(yè)還應該完善各方面的管理規(guī)章制度，例如建立企業(yè)的采購管理制度、施工管理制度、財務管理制度、內(nèi)控風險管理制度、人事管理制度、質(zhì)量安全管理制度等等。具體的可操作性的管理方案和管理條例的制定和實施，有利于企業(yè)規(guī)范化的管理，從而保證企業(yè)的管理效率的提升和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

建筑企業(yè)管理的低效率與企業(yè)組織缺乏知識管理有很大的關系。因此，企業(yè)為了在建筑行業(yè)的激烈競爭中利于不敗之地，必須加強建筑企業(yè)的學習型組織的建設，，加強企業(yè)員工的知識管理。只有通過企業(yè)組織和員工的不斷的學習，才能提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理者的素質(zhì)，促進企業(yè)管理制度和規(guī)章的有效實現(xiàn)。通過知識管理，提高建筑企業(yè)對高新技術(shù)的利用，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)能力的提升，通過企業(yè)學習能力的提升。企業(yè)的知識管理是通過營造良好的學習環(huán)境和學習氛圍，加強企業(yè)內(nèi)部的知識的積累、傳播和共享，使得建筑企業(yè)的管理知識的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升。

建筑企業(yè)為了提高企業(yè)自身的管理效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須改變過去的傳統(tǒng)的、粗放的管理模式，重視企業(yè)發(fā)展過程中的質(zhì)量和效益，堅持與時俱進，不斷的加強企業(yè)內(nèi)部自身管理，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平和企業(yè)管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷的進行建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的探索和學習，加強企業(yè)內(nèi)部的知識管理，從而以最低的投入獲得企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)科學管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升作用的充分發(fā)揮。

參考文獻：