朱紀(jì)輝 德州科技職業(yè)學(xué)院

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化都使得企業(yè)管理模式應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該提高管理模式的效率，最大限度上整合全部資源，以此來(lái)提高企業(yè)的管理質(zhì)量，并對(duì)迅速變化的客戶(hù)需求進(jìn)行滿(mǎn)足。因此對(duì)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的影響因素及相關(guān)理念進(jìn)行了解，有利于企業(yè)管理模式的最優(yōu)化轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理  影響因素 管理模式 相應(yīng)理念 管理質(zhì)量

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了重大的變化，因此面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)能否在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變之中，進(jìn)行充分的適應(yīng)，在很大程度上決定了企業(yè)的效益提升。因此這種環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)有不適應(yīng)性，這也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的所提出的挑戰(zhàn)，但這也同樣是機(jī)遇所在。若能在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變之中，充分提升自身實(shí)力，能夠保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，并且企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，找到轉(zhuǎn)變重點(diǎn)與中心，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)管理的效率得到提高，最大程度上整合企業(yè)的資源力量，以此加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的重要性

1.1增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已經(jīng)明顯的影響到我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，這也讓我國(guó)的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并不局限于國(guó)內(nèi)。一些國(guó)外企業(yè)通過(guò)自身資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊。因此企業(yè)必須對(duì)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行拓寬，并且尋求更高層次的經(jīng)濟(jì)合作。在這個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)必須具備相應(yīng)高度的戰(zhàn)略意識(shí)，清楚的認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，已經(jīng)不能滿(mǎn)足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，并且也不利于企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，將企業(yè)的內(nèi)部力量和外部力量進(jìn)行充分整合，并對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，，以此加強(qiáng)企業(yè)管理的能力。這樣才能讓企業(yè)在面臨國(guó)外企業(yè)的沖擊之時(shí)，能有更好的應(yīng)對(duì)措施。并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的過(guò)程中，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展。

1.2加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

企業(yè)管理模式在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中始終處于核心地位，因此企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變也會(huì)引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也可以通過(guò)企業(yè)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從而得有優(yōu)化。并且這種調(diào)整更促進(jìn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展及分工合作，更能適應(yīng)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和未來(lái)社會(huì)變化趨勢(shì)，因此企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的前提，只有確立了協(xié)調(diào)發(fā)展及分工合作這一格局的形成，并且根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，企業(yè)的市場(chǎng)化趨勢(shì)也將會(huì)更加強(qiáng)烈，因此企業(yè)必須要有個(gè)明確的自身定位，企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行深刻審視，從而制定出切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整也將在這個(gè)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)自身資源進(jìn)行合理配置的基礎(chǔ)，加上協(xié)調(diào)發(fā)展、分工合作這一格局的形成，能夠更好的加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及資本實(shí)力。

1.3解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題

通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)能夠更明確的認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)內(nèi)部所存在的問(wèn)題，并且也能通過(guò)對(duì)其他企業(yè)管理模式的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)也能更加直觀的了解到自身與其他企業(yè)的差距，從而更好制定戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題在進(jìn)行決策、實(shí)施等方面，時(shí)常起到阻礙作用，因此通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新能夠更全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有深刻了解。因此對(duì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的內(nèi)部問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題通過(guò)相應(yīng)對(duì)策，進(jìn)行解決，從而更好的合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，制定企業(yè)發(fā)展方向，讓企業(yè)有更好更快的發(fā)展。

二、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的影響因素及相應(yīng)理念

2.1企業(yè)的生命周期

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，那就是導(dǎo)入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段及衰退階段。而企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理的決策權(quán)也將逐漸分化，并且企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)形式也會(huì)影響到企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，因此這就要求企業(yè)管理模式應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行隨之改變，企業(yè)的發(fā)展階段能在很大程度上影響到企業(yè)管理模式的調(diào)整，因此在每個(gè)企業(yè)在像不同發(fā)展階段進(jìn)行過(guò)渡的同時(shí)，企業(yè)的管理模式也應(yīng)該向下個(gè)方向進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的管理模式與發(fā)展過(guò)程相互匹配，不至于出現(xiàn)混亂與沖突。

2.2企業(yè)的文化影響

企業(yè)文化是企業(yè)最核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及行為要求的有效準(zhǔn)則。企業(yè)文化在潛移默化中影響著企業(yè)的宗旨、方針、計(jì)劃、決策等方面，并且孕育了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，但其對(duì)管理決策的影響，也會(huì)制約企業(yè)管理模式的決策職能，因此企業(yè)管理模式應(yīng)該與企業(yè)文化相適應(yīng)，并不能盲目的照搬其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式，只有將其他企業(yè)管理模式的優(yōu)秀之處進(jìn)行理解，并結(jié)合自身的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。管理者必須對(duì)企業(yè)文化有深刻的了解，并對(duì)企業(yè)文化與管理模式的影響有充分的認(rèn)知，清楚違背企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生的影響之后，再進(jìn)行管理決策。因此文化因素也是作為企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型中最為關(guān)鍵的因素。

2.3企業(yè)的發(fā)展方向

企業(yè)管理模式的建立不僅要要重視于企業(yè)現(xiàn)狀，更應(yīng)該著眼于企業(yè)的發(fā)展方向，充分對(duì)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型方向有明確理解，并對(duì)其是否與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向相適應(yīng)，并結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理中較具先進(jìn)性和前瞻性的理論，如：權(quán)變理論、戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理理論等。并將其最終融入進(jìn)企業(yè)的管理模式之中，提高企業(yè)管理模式的適應(yīng)性與先進(jìn)性。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的重要性，并根據(jù)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的影響因素，進(jìn)行深刻分析，再對(duì)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變制定出行之有效的計(jì)劃，提高決策的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，并最終推動(dòng)企業(yè)走向成功。

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