本文選題：權(quán)力配置　切入點：任命權(quán)　出處：《遼寧大學(xué)》2011年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文對Marino et al.(2009)的文章進行了擴展。在Marino et al.(2009)中,作者提出一個權(quán)力分配模型。在一個項目決策者和實施人分離的團隊中,項目實施人有不服從決策者的能力,因此決策者的真實權(quán)力受到制約。項目決策者對項目運行的方式有著名義權(quán)力,但真實權(quán)力很大程度上取決于實施人是否服從其命令。而解雇實施人的能力是項目決策者迫使實施人服從命令的主要手段。在Marino et al.(2009)的模型中不區(qū)分項目決策者的收益和組織整體收益。 而解雇問題,其實是一個人事任命權(quán)的問題。在本文的模型中,首先加入了一個組織所有者(老板),進而區(qū)分開項目決策者(項目經(jīng)理)的私人收益和組織利益(老板的利益)。然后,考慮組織所有者面臨不確定的外部經(jīng)濟環(huán)境時的最優(yōu)決策問題。最優(yōu)決策是指組織所有者是否將人事任命權(quán)代理給項目決策者的權(quán)衡問題,而這又取決于外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定性。當(dāng)項目決策者的偏好和外部經(jīng)濟環(huán)境相一致的概率大于1 2時,稱其為一個合格的項目決策者。 本文得出的主要結(jié)論是:面臨一個合格的項目決策者,當(dāng)外部經(jīng)濟環(huán)境不存在很強的不確定性時,組織所有者傾向于將人事任命權(quán)代理給項目決策者;當(dāng)外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定性很強時,組織所有者傾向于自己擁有人事任命權(quán)。
[Abstract]:In Marino et al. 2009, the author puts forward a power distribution model. In a team of project decision makers and implementers, the project implementers have the ability to disagree with the decision makers. So the real power of the decision makers is limited. The project decision makers have nominal power over the way the project operates, But the real power depends to a large extent on whether the implementer obeys his or her orders. The ability to fire the implementer is the main means by which the project decision maker forces the implementer to obey the subordinate order. In the model of Marino et al. 2009), the project decision maker is not distinguished. Income from the organization as a whole. The issue of dismissal is actually a matter of appointment power. In the model of this paper, First join an organization owner (boss), and then distinguish between the private benefits of project decision makers (project managers) and the benefits of the organization (the owner's interests). Then, Considering the optimal decision of the organization owner in the face of uncertain external economic environment, the optimal decision refers to the tradeoff between the organization owner and the project decision maker whether or not to delegate the personnel appointment power to the project decision maker. This, in turn, depends on the uncertainty of the external economic environment, when the probability of consistency between the preferences of project decision makers and the external economic environment is greater than 12:00, calling it a qualified project decision maker. The main conclusions of this paper are as follows: faced with a qualified project decision maker, when there is no strong uncertainty in the external economic environment, the organization owner tends to delegate the personnel appointment power to the project decision maker; When the external economic environment is very uncertain, the organizational owners tend to own the power of personnel appointment.
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：C936;F224

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本文編號：1641233