本文關(guān)鍵詞：非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略管理形成及其概念模型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

：非營(yíng)利組織是社會(huì)組織中的一個(gè)重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用,非營(yíng)利組織的管理已經(jīng)邁入精細(xì)化和戰(zhàn)略化的新階段。本文通過比較非營(yíng)利組織和營(yíng)利性組織戰(zhàn)略管理形成過程中區(qū)別,構(gòu)建非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理模型,探討非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理重心;非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的首要目標(biāo)是組織的存,籌資戰(zhàn)略是非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略核心,低成本戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)籌資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

第２６卷第５期科研管理Ｖ０１．２６，Ｎｏ．５

２００５年９月ＳｃｉｅｎｃｅＲｅｓｅａｒｃｈＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｅｐｔｅｍｂｅｒ，２００５

文章編號(hào)：１０００—２９９５（２００５）０５—００６—００７３

非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略管理形成及其概念模型

錢顏文，孫林巖，梁莉

（西安交通大學(xué)管理學(xué)院，陜西西安７１００４９）

摘要：非營(yíng)利組織是社會(huì)組織中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用，非營(yíng)利組

織的管理已經(jīng)邁入精細(xì)化和戰(zhàn)略化的新階段。本文通過比較非營(yíng)利組織和營(yíng)利性組織戰(zhàn)略管理形成過程中

區(qū)別，構(gòu)建非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理模型，探討非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理重心；非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的首要目標(biāo)是組

織的生存，籌資戰(zhàn)略是非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略核心，低成本戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)籌資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：非營(yíng)利組織；營(yíng)利性組織；戰(zhàn)略管理；籌資

中圖分類號(hào)：Ｃ９３１文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ

１引言２研究綜述

非營(yíng)利組織在過去的半個(gè)世紀(jì)內(nèi)，在全球范組織戰(zhàn)略的核心時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)圍取得了飛速的發(fā)展，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和其他勢(shì)取決于企業(yè)所處行業(yè)的營(yíng)利能力以及在特定行領(lǐng)域的開放程度的加深，中國(guó)的非營(yíng)利組織也取業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是得了飛快的發(fā)展。李維安教授（２０００）認(rèn)為非營(yíng)利選擇合適的行業(yè)，以及在選定的行業(yè)中進(jìn)行準(zhǔn)確組織的管理將邁人精細(xì)化和戰(zhàn)略化的新階段…，的定位ＨＪ。但是非營(yíng)利組織之間不便于為獲得顧但是，誠(chéng)如管理大師彼得．德魯克所言：２０世紀(jì)７０客而相互競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)的現(xiàn)行法律限制了非營(yíng)利年代以前，非營(yíng)利組織引以為豪的是他們并沒有組織的之間的競(jìng)爭(zhēng)ｂ’６ｊ。非營(yíng)利組織一方面沒有染上所謂的商業(yè)氣息。因?yàn)樗麄円矝]有可以考慮強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)壓力，另一方面容易被公眾認(rèn)為是的或者缺少營(yíng)利組織所謂的“底線”ｂＪ�，F(xiàn)在大多提供重復(fù)服務(wù)。

數(shù)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理滿足非營(yíng)利組織本身的特性限制了應(yīng)用于營(yíng)利組非營(yíng)利機(jī)構(gòu)發(fā)展和管理的需要。本文從非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理理論和方法在其內(nèi)部的分析［７３；Ｗ．

Ｎｅｗｍａｎ和Ｈ．Ｗａｌｌｅｄｅｒ認(rèn)為在研究非營(yíng)利組織的

織和營(yíng)利性組織的區(qū)別出發(fā)，指出營(yíng)利性組織的戰(zhàn)略管理時(shí)，必須考慮組織所特有的５點(diǎn)特性：非戰(zhàn)略管理和非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略管理的區(qū)別體現(xiàn)在營(yíng)利組織提供的大多數(shù)是無(wú)形的服務(wù)，難以度量；目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑兩個(gè)方面，進(jìn)而給出非營(yíng)利服務(wù)對(duì)象對(duì)組織的影響力很弱；區(qū)域性的非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的概念模型及其戰(zhàn)略重點(diǎn)。組織一般具有壟斷特征；服務(wù)接受者的支付只占

非營(yíng)利組織總收入的一部分（有些情況下比例很

低，，甚至為零）；組織的雇員一般具有豐富的專業(yè)

收稿日期：２００４—０４—２３．

作者簡(jiǎn)介：錢顏文（１９７８一），男（漢），安徽安慶人，西安交通大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：非營(yíng)利組織管理等。

孫林巖（１９５５一），男（漢），河北景縣人，西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，研究方向：供應(yīng)鏈管理、先進(jìn)制造管理等。梁莉（１９６８一），女（漢），河北景縣人，西安交通大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：高等教育管理等。

  本文關(guān)鍵詞：非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略管理形成及其概念模型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。