趙鳳英 內蒙古商貿職業(yè)學院

摘要：本文首先對企業(yè)管理進行闡述，說明我國現代企業(yè)管理的基本狀況，指出了企業(yè)管理中存在的問題并提出現代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性；文章的第二部分對科學發(fā)展觀進行了詳細說明，探討了科學發(fā)展觀對企業(yè)的管理的指導意義；文章的第三部分仔細探討了如何以科學發(fā)展觀引領企業(yè)管理的創(chuàng)新，作者認為，科學發(fā)展觀可以對企業(yè)管理理念、管理方法、管理范圍和管理主體的創(chuàng)新加以指導；最后，作者總結了科學發(fā)展引領下的企業(yè)管理的變化，希望本研究能夠為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供幫助和建議。

關鍵詞：科學發(fā)展觀 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新

引言

作為現代企業(yè)發(fā)展第一要義的企業(yè)管理，不僅在管理企業(yè)的人和事，同時在管理企業(yè)的財務和未來發(fā)展的方向，這對企業(yè)的運作和生存來說至關重要。在競爭愈演愈烈的市場經濟中，瞬息萬變的市場形勢和更加復雜的競爭關系以及人才的重要性，都使得企業(yè)在管理方面更加重視，如何加強企業(yè)管理力度、創(chuàng)新管理辦法，成為企業(yè)管理者們一致關注的問題。

1. 企業(yè)管理概述

1.1 現代企業(yè)管理的基本現狀

    我國企業(yè)主要分為兩種，一種是國有大中型企業(yè)，這些企業(yè)由國家控股，擁有悠久的歷史，在重要的行業(yè)中都占有大部分資產，并且其中有一些是由政府直接領導的，這種企業(yè)由于常年處在組織結構不變或少變的狀態(tài)下，國家管控使企業(yè)經營者和員工在企業(yè)決策方面產生依賴性，整個企業(yè)管理的能動性降低；另外一種是私營中小型企業(yè)，這些企業(yè)在改革開放之后出現，在經濟結構中扮演重要角色，此類企業(yè)雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是在企業(yè)管理方面存在一個普遍的問題，即由于受到“追逐經濟利益”的影響，很少有企業(yè)將對“人”的管理加以重視，無論企業(yè)內部人力資源管理結構多么完善，整個企業(yè)管理的核心還是在“事”上而不是在“人”上。可見，無論是國有大中型企業(yè)還是私營中小型企業(yè)，我國現代企業(yè)管理都不能符合市場經濟下企業(yè)發(fā)展的需求，即我國的企業(yè)管理與現代先進企業(yè)管理相差甚遠。

1.2 現代企業(yè)管理需要創(chuàng)新

    我國現代企業(yè)管理需要創(chuàng)新，原因有三：第一，我國企業(yè)管理存在問題，對企業(yè)管理進行反思和總結，在原有的管理基礎上進行創(chuàng)新，是解決企業(yè)管理問題的必要手段；第二，我國經濟發(fā)展已經進入國際化進程中，為了使我國企業(yè)發(fā)展與西方國家逐漸靠攏，促成更多企業(yè)經濟交流，源于老舊的企業(yè)管理的企業(yè)經營理念也必須有所變化，這個變化需要企業(yè)管理的創(chuàng)新才能實現；第三，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的“大腦”，企業(yè)發(fā)展也如同個體的成長一樣，如果這個“大腦”不更新知識、不發(fā)展、不發(fā)生改變，個體也會在成長過程中遇到問題甚至停止成長，也就是說，企業(yè)管理不創(chuàng)新，企業(yè)就缺乏運行的動力，久而久之，必然走向破滅之路。因此，現代企業(yè)管理需要創(chuàng)新，也必須創(chuàng)新。

2. 科學發(fā)展觀

2.1 科學發(fā)展觀的含義

在黨的十七大上，胡錦濤總書記在《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗》的報告中提出科學發(fā)展觀�？茖W發(fā)展觀的具體含義包括一下四個部分：首先，發(fā)展是第一要務，在社會主義建設中，經濟建設始終是發(fā)展的中心，解放和發(fā)展社會生產力，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質量和效益，實現又好又快發(fā)展始終是我國發(fā)展的主要目的；其次，發(fā)展的核心是以人為本，即發(fā)展應符合廣大人民根本利益的要求，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項權益，走共同富裕道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享；再次，必須堅持全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，即在發(fā)展過程中，每個細節(jié)都應該銜接緊密，相互依托；最后一，發(fā)展需要堅持統(tǒng)籌兼顧，在社會發(fā)展過程中，協(xié)調集體伊利和個人利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益是必要的，要充分調動各方面積極性，促進社會發(fā)展。

2.2 科學發(fā)展觀對企業(yè)管理的指導意義

    科學發(fā)展觀是中央政府對我國社會發(fā)展提出的總綱領、總指導，是目前馬克思主義中國化最先進的方法論內容，科學發(fā)展觀不僅是國家發(fā)展的基本方針，同時也對企業(yè)管理有重要的指導意義，首先，科學發(fā)展觀闡述了“發(fā)展”本身的重要性，這對我國企業(yè)管理是個沖擊，我國企業(yè)管理因為長期的“不發(fā)展”造成了現代企業(yè)管理的種種弊端；其次，科學發(fā)展觀以“以人為本”為核心，而我國企業(yè)管理的重點仍放在“事”上，這顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律的，是需要進行改編的；再次，科學發(fā)展觀重視全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧，而我國現代企業(yè)管理正是因為管理思想和管理方法不協(xié)調導致管理問題。由此可見，科學發(fā)展觀能夠指引我國現代企業(yè)管理的改變。

3. 以科學發(fā)展觀引領企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1 以科學發(fā)展觀創(chuàng)新企業(yè)管理理念

    企業(yè)要堅持把機制管理作為創(chuàng)新的突出重點，加快企業(yè)內部管理機制的整合和創(chuàng)新步伐，在人事、監(jiān)督、財務、分配制度上都能站在科學發(fā)展觀的角度上不斷完善，統(tǒng)籌各項發(fā)展指標，平衡各方面利益分配，并強化內部治理，進一步加大財務透明度，獎懲分明，使企業(yè)能夠做到兼顧效率與公平。建立健全員工激勵機制，增強工作人員的工作積極性，提高他們的工作主動熱情，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的人力資源，另外要積極響應國家號召，本著科學發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展的要求，改變原有粗放型生產模式，改變產品結構，使產品能夠做到低碳環(huán)保少排放，減少企業(yè)消耗，讓企業(yè)的生產發(fā)展能夠在健康的軌道上運行。

3.2 以科學發(fā)展觀創(chuàng)新企業(yè)管理方法

    由于我國過去片面追求經濟增長所引發(fā)的粗放型生產模式，導致了目前我國的各種資源都被過量的開發(fā)和利用，，有些稀有資源甚至面臨絕跡的困境，而且各地環(huán)境均遭到了不同程度的破壞，自然災害頻發(fā)，天氣氣候異常也頻頻出現，已經對我們的生產和生活造成了嚴重影響。而企業(yè)，作為資源消耗和排放的大戶之一，對改善資源環(huán)境，改變自然環(huán)境質量都有著舉足輕重的作用。每一個企業(yè)都應該堅持可持續(xù)發(fā)展原則為企業(yè)的行動目標，創(chuàng)新產品結構，摒除老舊的資源損耗產品，積極開發(fā)新型節(jié)能減排的環(huán)保產品，及時更新生產機器，完善機器的科學化和現代化水平，幫助進一步推進產品結構的綠色優(yōu)化。而企業(yè)在日常的與生產有關的一切活動中，也要形成綠色環(huán)保的活動鏈，在產品選購上注意綠色環(huán)保，在供應商的選擇上注意環(huán)保標志，從源頭上促進企業(yè)朝著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展。

3.3 以科學發(fā)展觀創(chuàng)新企業(yè)管理范圍

    在新時代、新形勢的發(fā)展背景下，縱觀全局，一個企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新管理不僅僅局限于產品的結構、技術和質量上，建立良好的企業(yè)文化，同樣是科學發(fā)展觀的要求。擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，在市場上更容易受到客戶的青睞，因為好的企業(yè)文化必然帶動產品質量的提升，也必然帶動售后服務的完善�？茖W發(fā)展觀強調“以和為貴”，企業(yè)就應該在各方面加強和諧的顯現，資源配置上要和諧、利益分配上要和諧、效率與公平要和諧，要努力在整個企業(yè)內部培養(yǎng)和諧文化；科學發(fā)展觀又注重“以人為本”，則企業(yè)要大力提倡“人本主義”，建立健全各項獎勵機制和培訓機制，因為只有人才的發(fā)展才是知識經濟時代下企業(yè)的核心競爭力，要積極培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，使企業(yè)能夠朝著做大做強的目標更加堅實的前進。

3.4 以科學發(fā)展觀創(chuàng)新企業(yè)管理主體

    現代企業(yè)管理效果由企業(yè)領導評價導致員工個人素質為企業(yè)創(chuàng)造的利益不能被發(fā)現的問題，這是企業(yè)管理主體與企業(yè)管理客體之間不協(xié)調導致的，科學發(fā)展觀重視全面、協(xié)調可持續(xù)和統(tǒng)籌兼顧，因此，企業(yè)管理主體應有所創(chuàng)新，即將企業(yè)管理效果評價的權利移交一部分到員工手里，實現企業(yè)管理的真正的“民主化”。建立企業(yè)領導評價、管理層評價、員工自評和互評的360度工作評價體系，作為員工工作績效的根本評定辦法，也就是說，員工最終在企業(yè)中工作的效果、對企業(yè)發(fā)展的貢獻，并不由企業(yè)領導一人決定，而是由員工和領導層共同決定，這樣的工作評價體系不僅能夠充分體現工作評價的民主性，還能使員工和企業(yè)管理者之間的工作交流成為可能，而且這種交流更加直接、更有針對性，有利于員工的職業(yè)規(guī)劃，也有利于企業(yè)管理者對員工工作崗位進行定位和分配；企業(yè)人力資源部門的工作效果評定方式應有所革新，在現代企業(yè)運行中，員工的發(fā)展并不僅僅在工作中體現，也就是說，僅從員工的工作績效方面評定企業(yè)發(fā)展狀況是不恰當的，因此，對企業(yè)發(fā)展的評定模式也應有所更新，并體現出民主性：對內，由企業(yè)領導、員工、人力資源部門進行評定；對外，由同行業(yè)企業(yè)發(fā)展情況對比和員工社會關系共同評定，只有這樣，才能使企業(yè)完全認識到自身發(fā)展在行業(yè)中的位置，對員工、企業(yè)的工作效果成客觀的認知，也只有這種基于民主管理的認知，才能使企業(yè)對自身的運營進行更科學的安排。

4. 科學發(fā)展觀引領下的企業(yè)管理的變化

4.1 促使企業(yè)管理理念發(fā)生變化

    我國企業(yè)管理進入系統(tǒng)性、科學性管理模式的時間較晚，與西方企業(yè)管理相比，我國的企業(yè)管理大多數還處在“管理事”的模式上，雖然“進行人本管理”是企業(yè)管理者常常掛在嘴邊的，但實際上企業(yè)管理的實際工作還作用于管理企業(yè)事務上。在科學發(fā)展觀引領下的企業(yè)管理理念最終會發(fā)生改變，企業(yè)管理者將重視企業(yè)員工工作的主觀能動性對企業(yè)發(fā)展的幫助，這個管理理念與現代經濟條件——“重視知識資本”的要求不謀而合，這也是企業(yè)管理理念的最根本變化，這種變化最終會使企業(yè)管理真正成為“以人為本”的管理，成為“可持續(xù)”的管理。

4.2 促使企業(yè)管理范圍擴大

企業(yè)管理的主要工作范圍在于處理企業(yè)發(fā)展的各項事務，以人力資源管理為例，管理組織內部成員，使其在工作上達到一定的協(xié)調性，以保證企業(yè)各項事務的順利進行是其主要工作目的。而在科學發(fā)展觀指導下，人力資源管理會將企業(yè)員工自身所具備的職業(yè)技能、知識水平和其他與知識發(fā)展相關的心理素質都成為“企業(yè)資本”的一部分，這就意味著企業(yè)人力資源管理不能再以固定的規(guī)章制度和絕對的崗位說明為管理規(guī)則，對員工的管理也不能局限于“員工對企業(yè)和組織的責任”，而應該把管理目標放在“通過管理企業(yè)員工，使知識資本能夠被高效利用”方面，這就涉及到除了員工出勤、完成工作之外的員工心理發(fā)展和員工生活狀態(tài)等多種問題，因此，企業(yè)人力資源管理的工作范圍，將從“企業(yè)事務”擴展到“員工個人事務”，這就是企業(yè)管理范圍擴大的表現。

4.3 企業(yè)管理意義有所改變

    傳統(tǒng)上企業(yè)管理的工作意義在于通過規(guī)范員工在企業(yè)中的職業(yè)行為、促使員工工作之間互相協(xié)調而保證企業(yè)正常的運作，實際上就是保證組織的運行，而在科學發(fā)展觀的指導下，隨著企業(yè)管理理念和管理范圍的擴大，企業(yè)管理的重點從管事轉移到管人上，促進組織內部員工的個人發(fā)展將成為人力資源管理的根本意義，而組織內部員工的個人發(fā)展，終將使企業(yè)所擁有的“資本”越來越雄厚，從而促進組織的高效發(fā)展。

4 結語  

    綜上所述，我國現代企業(yè)管理還存在種種問題，進行企業(yè)管理創(chuàng)新是十分必要的�？茖W發(fā)展觀以其先進的思想和方法論意義，為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供方向。堅持發(fā)展、以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)和統(tǒng)籌兼顧，不僅指引著企業(yè)管理的理念、方法，還影響著企業(yè)管理的范圍、使企業(yè)管理的主體有所創(chuàng)新�？茖W發(fā)展觀指引下的企業(yè)管理，不僅在管理理念上產生變化，還使管理范圍擴大，并使管理意義得到提升，可見，科學發(fā)展觀作為最先進的社會主義方法論，以其先進的指導性，能夠指引企業(yè)管理向現代管理的方向發(fā)展。

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