本文選題：組織認(rèn)同　切入點：組織認(rèn)定　出處：《前沿》2009年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：組織認(rèn)同(organizational identification)和組織承諾(organizational commitment)是國外組織行為學(xué)領(lǐng)域的熱點問題,兩者間的異同曾經(jīng)引起學(xué)者們的熱議。目前,國內(nèi)研究對兩者的概念仍時有混淆,因此,對其異同進(jìn)行比較十分必要。組織認(rèn)同指個體基于對組織中自我的認(rèn)識而形成的對組織的密切心理關(guān)系。組織承諾是員工對組織的一種態(tài)度,它可以解釋員工為什么要留在某組織。在實踐中,能激發(fā)組織承諾的人力資源管理政策不一定能激發(fā)組織認(rèn)同,管理者應(yīng)根據(jù)需要采取適當(dāng)措施以實現(xiàn)組織管理目標(biāo)。
[Abstract]:Organizational identity and organizational commitment are hot issues in the field of organizational behavior abroad. The similarities and differences between the two have aroused heated discussion among scholars. It is necessary to compare their similarities and differences. Organizational identity refers to the close psychological relationship formed by individuals based on their understanding of themselves in the organization. Organizational commitment is an attitude of employees towards the organization. It can explain why employees should stay in an organization. In practice, human resource management policies that can inspire organizational commitment do not necessarily inspire organizational identity, and managers should take appropriate measures to achieve organizational management goals according to their needs.
【作者單位】： 廣東工業(yè)大學(xué);
【基金】：國家社會科學(xué)基金的資助,項目編號:09CSH012
【分類號】：C936

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1571464