李兆娜   中國郵政集團(tuán)公司

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國企業(yè)管理逐步向國際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)長期生存的有效途徑，企業(yè)通過創(chuàng)新型管理，提高企業(yè)的生存能力。在信息化發(fā)展較為普及的今天，企業(yè)創(chuàng)新型管理需要面對(duì)更多的問題，需要面對(duì)更加復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)新型管理的發(fā)展要不斷迎接新的挑戰(zhàn)。本文作者研究企業(yè)創(chuàng)新型管理存在的問題，并給出具體的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新型管理；存在問題；對(duì)策

一、研究背景

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，已經(jīng)呈現(xiàn)出了放緩發(fā)展節(jié)奏的態(tài)勢。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)與市場分工越來越細(xì)化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方式的創(chuàng)新也在不斷向前發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化，市場競爭日益激烈，企業(yè)的長期發(fā)展需要以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，則傳統(tǒng)的管理理念與方式都需要轉(zhuǎn)變。在管理職能與管理變革中，要加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新型管理的新動(dòng)力，將創(chuàng)新型管理作為企業(yè)未來發(fā)展的源動(dòng)力，引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展。

    創(chuàng)新型管理模式為企業(yè)提供了長期發(fā)展動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國經(jīng)濟(jì)的主要結(jié)構(gòu)為粗加工、轉(zhuǎn)產(chǎn)為主的開放型經(jīng)濟(jì)模式。在產(chǎn)品的制造技術(shù)、市場的開拓中嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新精神，以至于依賴資源出口和加工貿(mào)易為主，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2013年我國制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究方案中，國務(wù)院明確提出了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要性，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展明確規(guī)定了自主創(chuàng)新的道路。要求企業(yè)在技術(shù)、管理制度、管理思維、營銷理念、戰(zhàn)略決策、人員素質(zhì)、培養(yǎng)方式等多方面開展創(chuàng)新管理。

    在企業(yè)發(fā)展中，“創(chuàng)新型管理”理念被理解為企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生的變化。然而在企業(yè)管理領(lǐng)域，企業(yè)的適應(yīng)性又被理解為企業(yè)的生存能力。對(duì)于這種解釋，作者認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該是企業(yè)生命力的直接體現(xiàn)才更為合適。鑒于當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，每個(gè)企業(yè)的管理者都需要慎重考慮企業(yè)責(zé)任，通過創(chuàng)新型管理提高企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、營銷各項(xiàng)能力，從綜合方面改善企業(yè)的發(fā)展與生存能力。

二、創(chuàng)新型管理的概述

2.1創(chuàng)新型管理概念

    創(chuàng)新型管理指的是在經(jīng)營與發(fā)展過程中，為了讓組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式適應(yīng)外界的發(fā)展變化，適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展要求，不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新的一種過程，在這個(gè)過程中一般包括制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等等，要將創(chuàng)新的內(nèi)容滲透到多個(gè)管理方向，從而總結(jié)和構(gòu)建出更好地管理理念。也有學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新型管理的概念是微觀的，一般解釋為創(chuàng)新型管理應(yīng)用在管理者身上，管理者是一個(gè)擁有創(chuàng)新意識(shí)的人，因此在企業(yè)或組織發(fā)展中，往往利用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)企業(yè)或組織變革，利用企業(yè)的變革動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)向前不斷發(fā)展，讓企業(yè)走可以持續(xù)化的發(fā)展道路。

2.2創(chuàng)新型管理的應(yīng)用

    創(chuàng)新型管理的應(yīng)用當(dāng)前主要在企業(yè)管理領(lǐng)域，也有人將其應(yīng)用于政府單位。但是因?yàn)閯?chuàng)新型管理本身的決策與改革效果明顯，創(chuàng)新的頻率較多，對(duì)政府部門的穩(wěn)定性具有影響，因此只能應(yīng)用于某些特定部門，不能全面推廣。一般的企業(yè)創(chuàng)新型管理主要在管理機(jī)制、人員培訓(xùn)、市場營銷等方面做出創(chuàng)新型管理。當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理要遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化規(guī)律，結(jié)合信息化技術(shù)，創(chuàng)建具有時(shí)代特色的企業(yè)經(jīng)營管理方式。經(jīng)過長期的努力和實(shí)踐證明，企業(yè)的創(chuàng)新型管理模式，最大的特點(diǎn)在于其具有較強(qiáng)的市場敏銳觀察能力，具有一定的活力，可以將研究與開發(fā)相互結(jié)合，利用創(chuàng)新思維讓生產(chǎn)管理提高效率，降低成本。

三、新時(shí)期創(chuàng)新型管理存在的問題

3.1產(chǎn)品市場動(dòng)態(tài)需求難以滿足

在新時(shí)期，產(chǎn)品的生產(chǎn)目的是為了滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者的需求與市場中的變動(dòng)越來越頻繁。企業(yè)對(duì)待產(chǎn)品市場的動(dòng)態(tài)需求越來越束手無策，難以應(yīng)付，導(dǎo)致很多企業(yè)面臨生產(chǎn)與設(shè)計(jì)的難題，難以逾越這道鴻溝。在市場情況錯(cuò)綜復(fù)雜，變動(dòng)越來越頻繁的現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)增長變化的推動(dòng)力變得越來越弱，也改變了產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)不得不面臨新的挑戰(zhàn)和問題。例如：產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高，更新?lián)Q代速度加快；企業(yè)的競爭不再局限于價(jià)格方面而是技術(shù)方面；企業(yè)之間的聯(lián)系與合作關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展。 在這樣的客觀形勢下，企業(yè)要在生產(chǎn)技術(shù)與資金兩個(gè)方面加以協(xié)調(diào)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展就要加強(qiáng)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的資金投入。

3.2網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求

信息化與網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展速度較快，也對(duì)我國當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生了巨大影響。網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提出了新的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也產(chǎn)生了非常大的影響。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要被迫以網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的需求為主進(jìn)行改革，要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)專業(yè)部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的營銷負(fù)責(zé)。企業(yè)不斷改革的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，要采取新的合作方式，隨著全新生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的影響力越來越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展面臨的多樣性問題也越來越多。從企業(yè)分工和企業(yè)生產(chǎn)能力雙方面來看，存在很大的發(fā)展障礙，這種分工逐步延伸到企業(yè)外部，甚至到達(dá)了國際領(lǐng)域，由于空間與時(shí)間上的差距，這種協(xié)作必然在信息網(wǎng)絡(luò)的輔助下進(jìn)行，在這樣的形勢下形成了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

3.3開放環(huán)境下變化性因素增多

當(dāng)前我國與世界各國的貿(mào)易量劇增，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展速度越來越快。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨的是一次革命性的變動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模與容量上都超出了過去所有時(shí)代的總和。我國的中小企業(yè)處于這種開放環(huán)境下，生存變得艱難。在這種開放性的環(huán)境下，企業(yè)所遭遇的危機(jī)和問題增多，這些問題主要表現(xiàn)在：第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的過程中標(biāo)準(zhǔn)越來越高，市場競爭要求產(chǎn)品要具有較好的表現(xiàn)必須要適當(dāng)創(chuàng)新，加強(qiáng)自身品質(zhì)；第二，未來各國之間的貿(mào)易競爭日益加劇，貿(mào)易壁壘、限制越來越多；第三世界經(jīng)濟(jì)擁有很多不確定性因素，在很大程序上影響了我國企業(yè)發(fā)展的正常秩序。因此，我國企業(yè)的發(fā)展在面臨著全新的形勢，無論是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式都在接受著一定的考驗(yàn)，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的客觀形勢，要想在激烈的市場競爭中求得生存就要不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)， 提高自身的創(chuàng)新能力，發(fā)展創(chuàng)新型管理模式。

四、市場環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新型管理的內(nèi)在要求

以上對(duì)企業(yè)市場環(huán)境的分析，為企業(yè)開展創(chuàng)新型管理提供了背景圖譜。在尋求企業(yè)創(chuàng)新型管理的切入點(diǎn)時(shí)，還須針對(duì)“市場環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)在要求”進(jìn)行考察。不難理解“內(nèi)在要求”為企業(yè)創(chuàng)新型管理提供了內(nèi)在規(guī)定性。

4.1要求企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

創(chuàng)新型企業(yè)管理理念可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門提高財(cái)務(wù)管理能力，中小企業(yè)要利用產(chǎn)品制造的標(biāo)準(zhǔn)與市場結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化，制定全新的財(cái)務(wù)管理制度。滿足財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，中小企業(yè)不僅需要從技術(shù)層面加強(qiáng)企業(yè)生存能力，，還要在財(cái)務(wù)方面提高企業(yè)對(duì)資本的控制能力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資本的管理。在新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求主要表現(xiàn)為：

第一，企業(yè)需要合理籌集資金，準(zhǔn)備充足的生產(chǎn)資料進(jìn)行產(chǎn)品的市場推廣。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為了延長企業(yè)的生命力，在企業(yè)中通過盡可能多的剩余價(jià)值提高企業(yè)的資本積累能力，通過積累一定的自由資金，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要合理分配使用資金，要針對(duì)銷售、營銷、廣告、設(shè)計(jì)等信息進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的重新規(guī)劃，面臨這些資金分配的問題，從靜態(tài)角度分析，資金需要按照需求制定全新的分配方案，合理分配資金進(jìn)行生產(chǎn)、銷售。

4.2 要求企業(yè)增強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)

隨著信息化與網(wǎng)絡(luò)化的影響，企業(yè)的經(jīng)營與管理在一定程度上也要做出創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化與信息化在企業(yè)的發(fā)展與管理過程中，扮演著重要的橘色，傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榕c互聯(lián)網(wǎng)相隔甚遠(yuǎn)，企業(yè)的經(jīng)營管理也并沒有跟隨信息化平臺(tái)的發(fā)展，造成了企業(yè)資源浪費(fèi)，運(yùn)營成本不斷提高的現(xiàn)象。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)自身信息化改造，利用網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高協(xié)作效率，改善工作積極性，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求主要表現(xiàn)在滿足企業(yè)職能部門分工協(xié)作的要求、降低企業(yè)運(yùn)營成本兩個(gè)方面。

4.3 要求產(chǎn)品低碳設(shè)計(jì)與營銷

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的現(xiàn)代化社會(huì)中，開放性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展較為有利。我國中小企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟(jì)規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展方式，加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與營銷方法。在產(chǎn)品的低碳設(shè)計(jì)中，一方面加強(qiáng)產(chǎn)品低碳的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝，一方面加強(qiáng)外部營銷的策略，推陳出新，降低營銷風(fēng)險(xiǎn)和成本。另外，在產(chǎn)品參與國際化舞臺(tái)的營銷過程中，要認(rèn)識(shí)到“綠色貿(mào)易壁壘”的危害，掌握和區(qū)分貿(mào)易壁壘的類型，在低碳特質(zhì)前提下，創(chuàng)新產(chǎn)品使用價(jià)值以及提升產(chǎn)品科技含量，將有利提升我國外向型中小企業(yè)的市場競爭實(shí)力。因此，這也成為企業(yè)創(chuàng)新型管理的重要方面。

五、解決企業(yè)創(chuàng)新型管理問題的對(duì)策

5.1 企業(yè)組織架構(gòu)的適應(yīng)性創(chuàng)新

企業(yè)組織架構(gòu)的適應(yīng)性重組，主要?dú)w因于幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力時(shí)須及時(shí)獲取市場信息，而傳統(tǒng)組織科層架構(gòu)的權(quán)威式管理，將造成企業(yè)決策與市場信息獲取之間的脫節(jié)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)成本中心，須對(duì)各職能部門的工作開展監(jiān)督活動(dòng)。第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展優(yōu)勢，改革傳統(tǒng)的直線型或U型企業(yè)結(jié)構(gòu)，主張多層次的協(xié)作型企業(yè)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照企業(yè)組織架構(gòu)的多項(xiàng)程序分工，提高企業(yè)各部門、各員工之間的配合能力，盡量完善企業(yè)組織架構(gòu)的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，提高企業(yè)盈利能力。第四，企業(yè)組織架構(gòu)在重新構(gòu)建的前期，必須要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)境，要遵循發(fā)展的實(shí)際情況，掌握具體的企業(yè)改革的技術(shù)方向，通過“項(xiàng)目導(dǎo)向”、“技術(shù)導(dǎo)向”、“資金導(dǎo)向”等多個(gè)角度思考存在的問題，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)組織框架整改的資金配置與支持。

由此，可以看出企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整與改革必須要滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，符合市場中消費(fèi)者、市場競爭的需求。這樣一來就可以推動(dòng)企業(yè)的組織架構(gòu)創(chuàng)新型發(fā)展，又可以提高企業(yè)的生命力，轉(zhuǎn)變企業(yè)被動(dòng)的發(fā)展局面，推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，提高企業(yè)的協(xié)作效率。

5.2 企業(yè)人員激勵(lì)制度的創(chuàng)新型調(diào)整

企業(yè)激勵(lì)制度作為一種機(jī)制，是企業(yè)員工工作效率監(jiān)測的主要途徑。上文以從多次提到：強(qiáng)化資金使用效益，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；增進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)開放經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的貿(mào)易壁壘。這一系列工作的完成，都需通過企業(yè)員工的努力方能達(dá)成。因此，結(jié)合新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)創(chuàng)新型管理必須要在人員激勵(lì)制度上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)人力管理的激勵(lì)制度改革，目的在于提高員工的工作積極性，改善傳統(tǒng)的工作機(jī)制，體現(xiàn)出“以人為本”的主要價(jià)值觀點(diǎn)。在展開創(chuàng)新型調(diào)整后，需要遵循現(xiàn)實(shí)情況，激勵(lì)機(jī)制要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還要滿足員工的利益需求，結(jié)合企業(yè)的工作與運(yùn)營情況，將企業(yè)人員激勵(lì)制度與企業(yè)發(fā)展相互結(jié)合，體現(xiàn)出企業(yè)的特色，滿足市場競爭的發(fā)展要求。

5.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)化績效評(píng)估的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

企業(yè)績效評(píng)估的適應(yīng)性設(shè)，是創(chuàng)新型管理的最后一環(huán)。其目的在于，為上述兩方面的模式構(gòu)建提供反饋，并優(yōu)化模式運(yùn)營的有效性。受到各中小企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的差異性影響，本文不設(shè)計(jì)出具體的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)動(dòng)態(tài)化績效評(píng)估需要滿足一些基本原則，這樣可以較為科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向�；驹瓌t包括：第一，資金使用的效率較高，工作類型與工作內(nèi)容不同的績效評(píng)估方法要更加靈活，因?yàn)樾聲r(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與競爭壓力更為復(fù)雜，績效評(píng)估也要趨于動(dòng)態(tài)化調(diào)整，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。第二，企業(yè)員工的工作績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是一種新型的標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)的所有職能部門，要根據(jù)工作內(nèi)容制定動(dòng)態(tài)的員工工作任務(wù)表，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與意外情況進(jìn)行控制，動(dòng)態(tài)的員工績效評(píng)價(jià)也可以掌握員工的具體行為，幫助員工更好地在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、廣告推廣、市場營銷、人員培訓(xùn)等方面發(fā)揮自身的價(jià)值，做到更好。因此，可以看出動(dòng)態(tài)化的績效管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與形式須具有時(shí)代特性。

5.4重視無形資產(chǎn)管理

無形資產(chǎn)是指企業(yè)能夠長期使用但不具有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)，它通常代表企業(yè)所有者的一種法定權(quán)或者是企業(yè)所具有的高于一般水平的獲利能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，無形資產(chǎn)大致可分為以下幾類：一是體現(xiàn)市場競爭力的資產(chǎn)。它是一個(gè)企業(yè)擁有的與市場相關(guān)聯(lián)并給企業(yè)帶來潛在利益的要素總和。其中包括公司的品牌、名稱、產(chǎn)品外觀、包裝、客戶、消費(fèi)者、業(yè)務(wù)伙伴、經(jīng)銷商授權(quán)、管理制度、版權(quán)、商業(yè)秘密、核心技術(shù)等等。二是企業(yè)內(nèi)部的“智力資產(chǎn)”，這種智力資產(chǎn)一般是企業(yè)內(nèi)部員工思考與工作的精華，是一種寶貴的財(cái)富，例如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、專有技術(shù)等。三是體現(xiàn)人力資源的資產(chǎn)。包括整個(gè)員工的、背景情況、教育狀況、培養(yǎng)情況、知識(shí)能力、工作技巧、創(chuàng)新能力、合作能力等要素。當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)制定無形資產(chǎn)管理的制度,做好無形資產(chǎn)的評(píng)估、保護(hù)、投資與增值工作,這是無形資產(chǎn)管理的核心工作。

5.5開展多元?jiǎng)?chuàng)新管理，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化

企業(yè)文化的構(gòu)建是一個(gè)長期過程，通過樹立一種職業(yè)觀念、道德觀念、價(jià)值觀念，營造出一種工作氛圍。企業(yè)文化就是一個(gè)員工能代表一個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)長期生存和發(fā)展的重要精神依靠。企業(yè)的管理人員需要重視企業(yè)制度的構(gòu)建，要重視企業(yè)內(nèi)部員工的行為，培養(yǎng)企業(yè)整體的一種思想意識(shí)，行為習(xí)慣。創(chuàng)新型企業(yè)文化所代表的是企業(yè)中的人的價(jià)值，企業(yè)要遵循每一個(gè)人所擁有的價(jià)值，要讓員工的核心價(jià)值得到發(fā)揮，創(chuàng)新型的企業(yè)文化要保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有盡可能多的知識(shí)培養(yǎng)方式，將企業(yè)內(nèi)的每一位員工培養(yǎng)成為企業(yè)需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展留下廣闊的空間，保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng)新型的企業(yè)文化要經(jīng)常對(duì)員工組織學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的綜合能力，培養(yǎng)企業(yè)需求的多元化人才，提高企業(yè)的核心競爭力。

5.6注重知識(shí)創(chuàng)新型管理

知識(shí)管理是確保企業(yè)保持創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。企業(yè)從現(xiàn)在就應(yīng)開始重視并實(shí)施知識(shí)管理。知識(shí)管理是通過知識(shí)積累、共享、交流，運(yùn)用集體智慧來提高企業(yè)應(yīng)變、創(chuàng)新能力的一種全新的管理思想。企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢在于知識(shí)這一特殊資源的創(chuàng)造與運(yùn)用，也就是說企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的能力。

我國中小型企業(yè)中知識(shí)管理要從企業(yè)的每一個(gè)人開展，將企業(yè)的“隱性知識(shí)”、“企業(yè)文化”灌輸?shù)矫恳粋�(gè)員工的腦海之中。知識(shí)管理的目的主要是提高企業(yè)的績效，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。知識(shí)管理的主要做法包括：企業(yè)要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新型管理的有序發(fā)展，通過培訓(xùn)與知識(shí)灌輸提高員工的個(gè)人能力，并且讓每一位員工都擁有企業(yè)文化的一種“印記”，能夠代表企業(yè)。企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新型管理還要表現(xiàn)在道德觀念方面，要通過觀看道德教育電影、感人事跡感動(dòng)每一位學(xué)員，讓理論知識(shí)升級(jí)為情感知識(shí)，培養(yǎng)每一位員工高尚的道德情操。由此可以看出，當(dāng)前新時(shí)期社會(huì)中，企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新型培養(yǎng)的是人的“情商指數(shù)”。在培養(yǎng)過后，還要大力推動(dòng)員工之間進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出新的改革方向。在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理的重視，注重知識(shí)管理的機(jī)制構(gòu)建。企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立信息網(wǎng)絡(luò)，通過轉(zhuǎn)型調(diào)整，讓企業(yè)組織架構(gòu)滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式，建立透明、公平、民主的決策機(jī)制，激發(fā)員工的知識(shí)創(chuàng)新。設(shè)立知識(shí)主管或知識(shí)總監(jiān)，專門負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)管理工作。

六、結(jié)束語

    綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的背景下，企業(yè)創(chuàng)新型管理的確存在一些問題，作者認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的實(shí)際情況，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)發(fā)展的新方向等影響因素。最終制定出適合企業(yè)的創(chuàng)新型管理策略，在企業(yè)內(nèi)部做出創(chuàng)新型管理的革新，提高企業(yè)的市場競爭力。

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