宋明明 許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院

摘要: 在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型管理來適應(yīng)新環(huán)境的要求，堅(jiān)持以人為本的觀念，增強(qiáng)企業(yè)的自身競爭能力，建立學(xué)習(xí)型組織，通過有效的企業(yè)轉(zhuǎn)型管理，提高企業(yè)的整體戰(zhàn)略能力，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵字:知識經(jīng)濟(jì)   企業(yè)轉(zhuǎn)型   創(chuàng)新  企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和電子技術(shù)的日益進(jìn)步，使得人才的競爭越來越激烈。企業(yè)迎來更多的社會問題、矛盾和挑戰(zhàn)，而新型的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)面臨的一個(gè)最大的挑戰(zhàn)，面對知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)代，迫切需要企業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須從根本上提高自身的競爭力，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，捉住時(shí)機(jī)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，構(gòu)造新的核心能力，來適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭環(huán)境，使得企業(yè)能夠在屹立于蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。

1.知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響

1.1知識成為企業(yè)發(fā)展的動力

在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一直以勞動力和資本作為關(guān)鍵性的資源。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代越漸強(qiáng)大，企業(yè)面對新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要首先考慮的資源不再是資本和勞動力，而是知識和技術(shù)。知識資產(chǎn)包括企業(yè)信譽(yù)、商標(biāo)、管理經(jīng)營、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化等成為了企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)。而且，在企業(yè)內(nèi)部人員中擁有高知識和高技術(shù)水平的員工將受到企業(yè)的青睞，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大關(guān)鍵。企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于擁有專門的知識、高技術(shù)和匹配的人才。由此可見，知識成為了企業(yè)發(fā)展的動力。

1.2知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)更新管理方式

傳統(tǒng)的集中管理和大規(guī)模的控制已經(jīng)無法適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須以創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)來替代，使其更好地在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能原地踏步，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋找新的解決方法來適應(yīng)新環(huán)境。企業(yè)必須通過專業(yè)的研究設(shè)計(jì)和服務(wù)，形成專業(yè)的戰(zhàn)略和新式的管理。其次，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的普及使企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系更為緊密，內(nèi)部的每一個(gè)結(jié)構(gòu)都牽動著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成員相互協(xié)作，遇到問題及時(shí)有效地解決，才能使企業(yè)更好地進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3知識經(jīng)濟(jì)更注重以人為本

在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)更注重以人為本，因此，擁有專門知識和高技術(shù)人才更容易為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)將通過一系列的實(shí)踐活動和培訓(xùn)教程，使得企業(yè)內(nèi)部人員都具備基本的專業(yè)知識和良好技術(shù)水平來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，最大限度地發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對企業(yè)工作的積極性和向心力，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，使得員工相互幫助，相互促進(jìn)，企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部組織一環(huán)扣一環(huán)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這種巧妙地調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)人與人之間的交流，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮群體的創(chuàng)造性，更能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型管理

2.1以人為本，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

人是企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，人是創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的根源。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性力量。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主體和人的地位，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

以人為本的管理觀念是主要以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，而人的全面發(fā)展不單指個(gè)體的能力發(fā)展，還包括心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)推出以人為本的管理管理，強(qiáng)調(diào)人力資源轉(zhuǎn)型，對人力資源的整體能力進(jìn)一步的加強(qiáng)和塑造，使得人力資源成為企業(yè)的核心資源，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的問題或遇到的狀況提出有力的解決方法。作為企業(yè)人力資源的管理者，應(yīng)著重把眼光放在人力資源管理實(shí)踐上，實(shí)踐可使得人力資源管理的方式得以提高，更加切合企業(yè)的內(nèi)部組織，人力資源管理要結(jié)合企業(yè)的本身實(shí)際情況和市場的變化，正確地剖析企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不同的結(jié)構(gòu)采取不同的管理手段，從個(gè)體上升到整體，使得整個(gè)企業(yè)能夠和諧高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

在企業(yè)中，以人為本中的“人”指的是企業(yè)員工，對企業(yè)員工的有效管理成為了企業(yè)內(nèi)部組織管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)更注重于對人才的開發(fā)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，提高員工的整體素質(zhì)和技能，鼓勵他們自我增值。此外，企業(yè)在人力資源管理的過程中，要切實(shí)注重人體差異，以平等尊重的態(tài)度去對待，真正做到以人為本，形成新的企業(yè)文化，打破舊的官僚體制人話，建立完善的人力資源競爭機(jī)制，提升企業(yè)的人力資源管理層次，實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，無論是在觀念、模式、形式上都應(yīng)不斷地發(fā)展和更新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，使得人力資源管理充分發(fā)揮作用，做到以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2.2提高企業(yè)員工的工作滿意度

企業(yè)員工的工作滿意度關(guān)系到企業(yè)的整體工作效率，企業(yè)員工的滿意度越高，心理層面的滿足感越大，員工對企業(yè)就會有更為深厚的忠誠感和依賴感，對工作的投入及熱情就會更為深入，切實(shí)關(guān)系企業(yè)的整體利益，以個(gè)人利益為目的提升到以企業(yè)整體利益為目標(biāo)，以企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值為榮譽(yù)；但是企業(yè)員工的滿意度低，就會直接影響到企業(yè)的工作效率，增加在工作過程中因效率低而造成的成本時(shí)間浪費(fèi)，員工對企業(yè)沒有什么感情，會導(dǎo)致員工對工作的投入度低，在工作中馬馬虎虎，也不積極主動，不關(guān)心企業(yè)的利益，很大程度上影響到企業(yè)的成敗，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

  企業(yè)管理者應(yīng)注重管理方法的個(gè)性化。從企業(yè)對不同層次人才的需求，相應(yīng)地培養(yǎng)不同技能的人才，人力資源管理是多方面的，多層次的，是流動創(chuàng)新的。企業(yè)員工的基礎(chǔ)、文化、思想、背景和風(fēng)格都有所不同，因此傳統(tǒng)的統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個(gè)性需求，所以，企業(yè)的管理應(yīng)針對不同的員工進(jìn)行相應(yīng)的管理，采取不同的措施、考核方式、激勵方式和培訓(xùn)形式來滿足員工的個(gè)性化，提高他們的工作積極性，推動他們在自我增值中加強(qiáng)工作效率，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理者要注重提高員工的工作滿意度，利用無形或有形物質(zhì)提高員工的吸引力，激勵員工工作，適當(dāng)時(shí)給予鼓勵、支持和尊重，實(shí)現(xiàn)員工對組織的歸屬感和對工作的高度熱情，提高員工與組織間的信任，建立起良好的溝通橋梁，降低企業(yè)與員工間的不確定性。使員工同心協(xié)力，為創(chuàng)造企業(yè)利益，提高企業(yè)發(fā)展為己任。

2.3提高企業(yè)的競爭能力

在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，面對企業(yè)間的激烈競爭，企業(yè)要提高自身的競爭能力，才能取得優(yōu)勢。提高競爭優(yōu)勢需要企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力并把這種能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)只有不斷的增強(qiáng)自身的能力，，才能抵御時(shí)代的快速發(fā)展及激烈競爭，學(xué)習(xí)型組織能夠使得員工在組織中茁壯成長，具有更高的生產(chǎn)效率，不畏困難，使得整個(gè)組織蓬勃發(fā)展，能力增強(qiáng)。

創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)，要首先樹立正確的科學(xué)的觀念，確立終身學(xué)習(xí)的觀念，提高組織的知識、技術(shù)水平，獲得競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的整個(gè)競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立人力資源開發(fā)系統(tǒng)，建立高級人才培養(yǎng)制度，提高高層次員工的知識層面，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)高專業(yè)技能，為企業(yè)謀取福利，推動員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工拓展自身知識，提高自身素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，從而全面提高員工的工作效率和綜合業(yè)務(wù)能力。企業(yè)可以建立起完善的培訓(xùn)教育系統(tǒng)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)精神，讓員工掌握新的管理知識和高新技術(shù)，因材施教，對不同層面、不同專業(yè)的人員進(jìn)行相配的培訓(xùn)和提出不同的基礎(chǔ)要求，并且在整個(gè)教育培訓(xùn)計(jì)劃中，不斷關(guān)注員工的整體需求和狀態(tài)，不斷完善企業(yè)的教育體系，創(chuàng)造出高新知識人才，制定相應(yīng)的激勵系統(tǒng)，提升企業(yè)的整體創(chuàng)造力和競爭力。

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