本文關(guān)鍵詞： 組織公民行為 企業(yè)員工 組織文化建設(shè) 應(yīng)用研究 社會(huì)交換理論 運(yùn)動(dòng)員 公平理論 幫助行為 組織特征 任務(wù)特征　出處：《寧夏大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)》2009年01期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：組織公民行為的研究已成為組織行為學(xué)中的熱點(diǎn)。組織公民行為的概念是在"合作意愿"和"創(chuàng)新和自發(fā)行為"的基礎(chǔ)上形成的,O rgan將其定義為"自覺(jué)自愿地表現(xiàn)出來(lái)的、非直接或明顯地不被正式的報(bào)酬系統(tǒng)所認(rèn)可的、能夠從整體上提高組織效能的個(gè)體行為"。其理論基礎(chǔ)是社會(huì)交換理論、心理契約理論、盟約關(guān)系理論、公平理論和個(gè)人—組織匹配理論。其維度包括幫助行為、運(yùn)動(dòng)員精神、組織忠誠(chéng)、組織遵從、公民美德、個(gè)人主動(dòng)性和自我發(fā)展。其影響因素主要有員工的個(gè)體特征、任務(wù)特征、組織特征和領(lǐng)導(dǎo)行為。并分析了組織公民行為應(yīng)用研究的趨勢(shì),企業(yè)組織文化建設(shè)對(duì)組織公民行為的促進(jìn)作用,對(duì)組織公民行為負(fù)面作用的實(shí)證研究,以及本土化研究。
[Abstract]:The study of organizational citizenship behavior has become a hot topic in organizational behavior. The concept of organizational citizenship behavior is formed on the basis of "willingness to cooperate" and "innovation and spontaneous behavior". O rgan defines it as "voluntarily expressed, not directly or manifestly unrecognized by a formal compensation system." Individual behavior that can improve organizational effectiveness as a whole ". Its theoretical basis is the theory of social exchange, the theory of psychological contract, and the theory of covenant relation." Fairness theory and individual-organizational matching theory. Its dimensions include helping behavior, sportsmanship, organizational loyalty, organizational compliance, and civic virtue. Personal initiative and self-development. The main influencing factors are the individual characteristics, task characteristics, organizational characteristics and leadership behavior of employees. The trend of applied research on organizational citizenship behavior is also analyzed. An empirical study on the positive effects of organizational culture construction on organizational citizenship behavior, and on the localization of organizational citizenship behavior.
【作者單位】： 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;寧夏醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)教研室;
【基金】：寧夏社科規(guī)劃項(xiàng)目“組織與員工組織公民行為契合機(jī)理機(jī)制研究”
【分類號(hào)】：C936
【正文快照】： 長(zhǎng)期以來(lái),受傳統(tǒng)管理思想的影響,企業(yè)管理以單純經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為統(tǒng)帥,把人作為追求利潤(rùn)的工具配置在生產(chǎn)服務(wù)的流程之中,更多地依靠權(quán)力、命令、制度及規(guī)則等外在的硬約束機(jī)制來(lái)指揮人的行為,忽視了對(duì)人的自主精神、創(chuàng)新潛能和責(zé)任感、合作精神等主觀能動(dòng)性的開(kāi)發(fā)和利用。自“霍桑

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