發(fā)布時間：2018-01-09 12:00

  本文關鍵詞：情感與計算:組織中的邏輯悖論及其耦合機制　出處：《中國工業(yè)經(jīng)濟》2013年08期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 情感邏輯 計算邏輯 組織悖論 耦合機制

【摘要】：效率與人性是管理學誕生百年以來的兩條研究主線。兩者在組織與管理的邏輯依據(jù)中分別表現(xiàn)為計算與情感兩種基礎要素,在正式組織與非正式組織中分別構(gòu)筑了線狀的理性控制系統(tǒng)及網(wǎng)狀的情感價值系統(tǒng),其相互作用構(gòu)成了管理邏輯悖論的"黑箱"。兩種組織邏輯的分裂是效率與人性兩條管理學主線分離的深層次原因。在組織局部秩序內(nèi)通過適當?shù)母深A過程,可以形成雙重系統(tǒng)聚合性的主導邏輯,建構(gòu)情感邏輯與計算邏輯的組織內(nèi)耦合機制。本研究深化和拓展了情感、直覺、倫理等非理性因素在組織與管理研究中的空間及價值,對于化解情感與計算兩種組織邏輯悖論導致的管理實踐問題,緩和效率與人性在組織管理中的矛盾具有現(xiàn)實意義。
[Abstract]:Efficiency and human nature are two main lines of research in the century since the birth of management science. The two basic elements of organization and management are the basic elements of calculation and emotion respectively in the logical basis of organization and management. In the formal organization and informal organization, respectively, the linear rational control system and the network emotional value system are constructed. Their interaction constitutes the "black box" of the paradox of management logic. The split of two kinds of organizational logic is the deep reason for the separation of the two main lines of management, efficiency and humanity. It can form the dominant logic of dual system aggregation and construct the intra-organizational coupling mechanism of affective logic and computational logic. This study deepens and expands the emotion and intuition. The space and value of non-rational factors, such as ethics, in the study of organization and management, can resolve the problems of management practice caused by two kinds of paradoxes of organizational logic, such as emotion and calculation. It is of practical significance to ease the contradiction between efficiency and human nature in organizational management.
【作者單位】： 東北財經(jīng)大學工商管理學院;
【基金】：國家社會科學基金重大招標項目“新組織理論和組織治理研究”(批準號11&ZD153)
【分類號】：C93
【正文快照】： 一、問題提出回顧管理學走過的百年歷程可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代意義上的管理學自產(chǎn)生伊始,就由以效率為中心的科學主義范式及以人性為中心的人文主義范式主導其發(fā)展(羅珉,2005),效率與人性這兩條主線一直牽引著管理思想的演化,管理理論的每一次重大創(chuàng)新都無法回避效率與人性的關系。那

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1401286