本文關(guān)鍵詞：跨文化情形下變革型領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效關(guān)系研究

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【摘要】：變革型領(lǐng)導(dǎo)于20世紀(jì)70年代提出,之后引起了組織行為學(xué)研究者持續(xù)的興趣。變革型領(lǐng)導(dǎo)的實證研究主要集中在變革型領(lǐng)導(dǎo)對各種組織行為變量的影響效果及其影響過程和機制。變革型領(lǐng)導(dǎo)、團隊效能感和團隊績效是跨文化情形下研究團隊績效的理論背景。以此為基礎(chǔ),組織了中西方的樣本調(diào)查,結(jié)果顯示變革型領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效正相關(guān);團隊效能感對變革型領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效的關(guān)系起中介作用,且其中介作用在中外籍員工群體上存在差異性。
【作者單位】： 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院;
【分類號】：C936
【正文快照】： 隨著中國跨國企業(yè)(China-based MultinationalCompany)的成長和市場擴張,其組織機構(gòu)急劇膨脹。由于組織機構(gòu)在全球分布的廣泛和分散,導(dǎo)致了母公司與海外子公司、海外子公司與其他海外子公司之間知識轉(zhuǎn)移和知識共享的障礙;同時,數(shù)量眾多的本地員工與總部派駐本地的中方人員之間

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