本文關鍵詞：組織變革多階段協(xié)同行為策略及其影響機制研究：國際創(chuàng)業(yè)的視角

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【摘要】： 全球經濟一體化和世界科學技術的發(fā)展使企業(yè)處在一個變革的環(huán)境中,為了尋求更多商業(yè)機會和更大發(fā)展空間,走國際化經營之路已經成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在進行國際創(chuàng)業(yè)時,企業(yè)如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢,提升自身國際競爭力,一個重要選擇就是要開展戰(zhàn)略性協(xié)作,進行戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)協(xié)同效應。本研究在組織變革、創(chuàng)業(yè)管理和戰(zhàn)略協(xié)同三個領域以往研究的基礎上,以我國國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對象,深入探討了企業(yè)與合作伙伴間的戰(zhàn)略協(xié)同過程�；贏SD理論,提出并檢驗了組織變革多階段協(xié)同行為策略結構模型及影響機制的關系。主要的工作通過五個研究來完成: 研究一為組織變革協(xié)同行為策略內容結構的訪談研究。首先采用半結構化深度訪談的方法,對15家不同行業(yè)、不同規(guī)模和不同發(fā)展階段典型國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或高管團隊成員進行現(xiàn)場訪談,以識別國際創(chuàng)業(yè)背景下組織變革協(xié)同行為策略的關鍵特征,通過對訪談材料運用扎根理論的方法進行分析和編碼,發(fā)現(xiàn)組織變革協(xié)同行為策略包括愿景塑造、坦誠互信、資源整合、互補發(fā)展、合作共存和組織間承諾六個關鍵維度,即六種行為策略。 研究二為組織變革多階段協(xié)同行為策略演進關系的系列案例研究。研究選取了三家處于不同戰(zhàn)略協(xié)同階段的國際創(chuàng)業(yè)企業(yè),對企業(yè)家和高管團隊成員進行了多輪次深度訪談,并收集了相關的案例材料,進行了系統(tǒng)對比分析�；贏SD理論,提出了包括適應、選擇、發(fā)展三個階段六個維度的組織變革多階段協(xié)同行為策略構思。組織變革多階段協(xié)同行為策略模型每個階段有不同的關鍵維度(行為策略),適應階段包括愿景塑造和坦誠互信兩個關鍵維度;選擇階段包括資源整合和互補發(fā)展兩個關鍵維度;發(fā)展階段包括合作共存和組織間承諾兩個關鍵維度。 研究三為組織變革多階段協(xié)同行為策略結構模型驗證的問卷研究�；谠L談和案例的研究,本研究以214家國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為樣本,采用現(xiàn)場問卷調查方法,運用探索性因素分析和結構方程建模的方法驗證了組織變革協(xié)同行為策略二階六維度概念構思的穩(wěn)定性,同時對不同組織背景下協(xié)同行為策略的差異進行了比較。 研究四為組織變革多階段協(xié)同行為策略作用機制的問卷研究。研究以浙江、江蘇、廣東、上海的185家國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為樣本,通過相關分析、多元回歸分析和結構方程模型等方法檢驗了組織變革特征、國際創(chuàng)業(yè)導向、組織變革協(xié)同行為策略與效能的作用機制,并檢驗了變革任務、環(huán)境特征對這種關系的緩沖作用。 研究五為組織變革協(xié)同行為策略多階段演進機制的實驗研究。本研究通過對企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同行為實踐的分析,設計了組織變革多階段協(xié)同行為策略情景實驗。本研究分為兩個子研究進行,全部采取2×2×2的組內設計,每個子研究選擇了30個研究生(業(yè)余學習)作為樣本。子研究一和子研究二分別檢驗了戰(zhàn)略更新和結構重塑兩種變革任務對組織變革特征、國際創(chuàng)業(yè)導與協(xié)同行為策略之間關系的調節(jié)效應,并檢驗了組織變革協(xié)同行為策略的多階段演進機制,驗證了問卷研究的結論,豐富了協(xié)同行為策略領域的研究方法。 通過以上五個研究,本文得出以下4點結論: 1、組織變革協(xié)同行為策略是包括適應、選擇、發(fā)展三個階段的六維結構,包括愿景塑造、坦誠互信、資源整合、互補發(fā)展、合作共存和組織間承諾6個關鍵維度,即6種變革協(xié)同行為策略; 2、組織變革特征、國際創(chuàng)業(yè)導向是影響組織變革協(xié)同行為策略選擇的兩個主要因素,但是兩個因素對協(xié)同行為策略的影響關系并不相同,而變革任務則是協(xié)同行為策略選擇的主要動力; 3、組織變革協(xié)同行為策略的三個階段呈動態(tài)演進關系,對于不同規(guī)模、不同年齡、不同發(fā)展階段和不同國際創(chuàng)業(yè)模式的企業(yè),這三階段的協(xié)同行為策略選擇存在顯著差異; 4、組織變革多階段協(xié)同行為策略直接影響效能,而協(xié)同行為所產生的協(xié)同效應是提升效能的根本原因。 最后,本論文總結了研究的主要結論,探討了本研究的理論進展和實踐意義,并指出了研究中存在的不足以及有待進一步解決的問題。
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：C936

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 吳道友;張一南;;中國出版企業(yè)協(xié)同行為策略研究:國際創(chuàng)業(yè)的視角[J];中國出版;2011年12期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 王鑫鑫;軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];華中科技大學;2011年

2 鄧今朝;水務企業(yè)突變式組織變革下團隊多目標取向的形成機制與適應性關系研究：ASD的演化視角[D];浙江大學;2011年

3 曹麗娜;組織變革下的國有企業(yè)組織學習與社會責任演進研究[D];東北財經大學;2011年

4 梅勝軍;轉型變革中的組織危機感及其對戰(zhàn)略選擇的影響機制研究[D];浙江大學;2010年

5 王紅巖;課程改革推進中的學校組織變革研究[D];東北師范大學;2012年

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本文編號：1262803