本文關(guān)鍵詞：管理教練對(duì)發(fā)展性績(jī)效的作用機(jī)理研究

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【摘要】：管理教練概念一直被認(rèn)為是糾正員工不足的管理工具。近來,更有學(xué)者認(rèn)為管理教練更有效的職能在于促進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,使員工個(gè)體大幅度提高發(fā)展性績(jī)效。本研究引入工作投入這一心理感知變量,探究其在各項(xiàng)管理教練技能與發(fā)展性績(jī)效關(guān)系中發(fā)揮的作用。通過層級(jí)回歸分析表明,管理教練對(duì)工作投入具有顯著的正向影響,工作投入對(duì)發(fā)展性績(jī)效也具有顯著的正向影響,即工作投入在管理教練與發(fā)展性績(jī)效的關(guān)系間具有完全中介作用,揭示和驗(yàn)證了管理教練這一管理工具對(duì)發(fā)展性績(jī)效的作用機(jī)制,為學(xué)者和實(shí)踐者提供了相應(yīng)的理論與實(shí)踐指導(dǎo)依據(jù)。
【作者單位】： 吉林大學(xué)商學(xué)院;廣西民族大學(xué)商學(xué)院;中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院;
【分類號(hào)】：C931
【正文快照】： 一引言管理教練是目前管理領(lǐng)域最常提到的領(lǐng)導(dǎo)技能,盡管管理者曾一度被認(rèn)為是監(jiān)督者或守衛(wèi)的角色,但是一些學(xué)者認(rèn)為如今管理者更準(zhǔn)確地說應(yīng)被描述為教練的角色[1]。在平衡個(gè)人與組織資源和力量的壓力下,管理者必須掌握較以往不同的新技能,因此有效的教練被認(rèn)為是最重要的管理

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1210567