本文關(guān)鍵詞：組織公民行為的道德審視

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【摘要】：組織公民行為作為一種積極的角色外行為對組織內(nèi)部環(huán)境有建設(shè)性作用的同時也會對組織管理產(chǎn)生一定消極影響,但是把對組織公民行為的失當(dāng)管理所帶來的后果歸咎為這種角色外行為的消極影響有失偏頗。管理活動一旦背離組織公民行為內(nèi)在的道德性,勢必會誘發(fā)管理困境和成員的消極角色外行為,產(chǎn)生道德摩擦。因之,本文從潛在的道德困境這一角度審視組織公民行為的消極影響,側(cè)重從成員的心理動機(jī)和組織反饋進(jìn)行歸因分析,期待通過人力資源管理途徑來改善組織公民行為的道德處境。
【作者單位】： 東北師范大學(xué)政法學(xué)院;深圳市人才交流服務(wù)中心有限公司;
【基金】：教育部社科基金青年項(xiàng)目“公務(wù)員薪酬制度改革研究”(項(xiàng)目號:08JC630014)資助
【分類號】：C936
【正文快照】： 奧根(Organ)等首次正式提出“組織公民行為”的概念及內(nèi)容。[1]按照奧根的理解,組織公民行為指的是自愿性的、并沒有得到組織正式報(bào)酬系統(tǒng)直接或明確認(rèn)可的行為,而這些行為從整體上提升了組織運(yùn)作的有效性。從這個意義上理解,組織公民行為需要具備以下三個特點(diǎn):一是非強(qiáng)制性,

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10 胡三Z，

本文編號：1202136